“人的意义，不在于他得到什么，而在于他想得到什么。
人的高贵，不在于他拥有什么，而在于他怎么运用他的拥有。 ”
吉姆·阿博特，1988年奥运男子棒球金牌战美国队的主战投手，最终美国以5:3击败了日本，取得了奥运金牌。次年，1989年4月8日吉姆·阿博特更穿上了天使队的球衣，站上了世界棒球的最高殿堂，美国职业大联盟，开始他传奇的生涯。
他的特别之处是什么呢？
是的，阿博特天生右手萎缩，没有手掌，所以他只有左手的手掌可以用。在一般人的思维里，这个孩子就是残疾，所以他应该不能跟着正常人一样去打棒球。但是阿博特不这么想，他自己觉得他打棒球再自然不过，跟正常人也没有什么不同，虽然少了右手，可是还有左手可以用呀！那么把左手发挥到极致，就可以完全可以打棒球。所以阿博特勤奋苦练，最终站上了世界棒坛的最高殿堂。
所以，人的思维模式是一切的根源，就如同古老的英国格言里说道：
注意你的想法，因为它能决定你的言辞。
注意你的言辞，因为它能主导你的行为。
注意你的行为，因为它能变成你的习惯。
注意你的习惯，因为它能塑造你的性格。
注意你的性格，因为它决定你的命运。
人生的格局，最终决定于自己的思考方式。而一般人的思维总是很容易被各种不同的看法左右，并且局限。当思维的玻璃顶在脑中形成之后，接下来“选择”的条件也就因应而生，走着走着逐渐形成了结果。然而这个结果却总是与我们的期待有很大的差距。
是运气不好？还是老天和我们过不去？
都不是的，一切的根源还是在于自己！
最近与自己辅导店面的一位店长，在检讨店内运营成本时，讨论到店内的人力资源配置。这个问题已经不是第一次讨论，每次提及店内人力问题，我总是问问店长：你认为店内配置的人力，在维持目前服务的前提下，最少能够多少人？这位店长的回答都是7人。在这位店长的思维中就是人力资源就应该是一个萝卜一个坑，每个岗位都要有个人，再考虑上休假等因素，就必须得7人才够，所以得到的结论是目前店内人力资源没有改善的空间。
其实，我们能不能换个角度来思考，4人能不能呢？
如果，调整一下我们的思考，假设我们就只有4个人可以用，就像阿博特天生只有左手，那么我们该思考的就是如何利用仅有的资源，做到同样的事，得到同样的甚至于更好的结果。当我们转换成这个模式时，思维决定了接下来的行动，我们就必须去检验店内的每一个流程，每一个环节，看看如何调整提高效率，来运用好我们仅有的资源。如果这位店长能够这样思考，在整个调整提升的过程中，其个人的成长绝对是最多的。即使我们努力到最后，还是无法用4个人力资源来运作，但是有可能从7人减少至6人，甚至5人。跟之前的思维模式相比起来，效率与成长都能够有所提升。
《阿凡达》导演詹姆斯·卡梅隆曾说的一段話大概的意思是：“如果你设定了一个几乎无法企及的目标，但最终失败了，你的失败依然高于别人的成功。”
如果我们在自己的思维模式中，先给自己安装上一个玻璃顶，似乎很合理，也让自己觉得有安全感。但是无形之中也把自己的格局盖上了玻璃罩，即使看得见外面的世界，却也总是闻不到外面的花香，听不见周围的鸟语，更认知不到自己的不足。所以，本周笑来老师讨论的“成长率”的概念，也就是突破思维玻璃顶的一个重要的关键知识点。当我们脑中开始有了“成长率”这个概念，并且正确的认识这个概念之后，思考的方向与深度也就会开始转变，“选择”的条件也就不同了，接下来就会影响我们的语言、行动、习惯、性格⋯
这一系列的转变，都来自于我们大脑中的操作系统的升级，就如笑来老师说道：
看一个人是否聪明，可以从两个层面入手：
看他脑子里有多少清晰、准确、必要的概念；
看他脑子里那些清晰、准确、必要的概念之间，有多少清晰、准确、必要的关联……
我们的成长，就是不断反复提炼、矫正、修正、添加、删除自己脑中的概念，在吃透了这些概念之后，才能给自己真正带来巨大的变化。
