（文/亦浓）
某大型上市公司随着规模的扩大，其集团公司的产品研发部的规模也愈来愈庞大，集团公司领导有意从研发部门单独成立一个工程部，主管用户现场工程的设计和制作现场工艺制作，以便针对现场问题可以做到高效快速的处理。
新成立部门自然需要一个主管的工程部的部长，集团公司领导计划从产品研发部的几个中层经理和副经理中，选择一人独立承担，其中，主管工艺的副经理梁冰是集团领导心目中最为合适的人选。
工程部主责是用户现场施工服务及产品制作现场工艺指导、问题处理。工程部主管自然是需要这方面的专长。
研发部副经理梁冰，是主管工艺的副经理，现场服务效率高、处理问题雷厉风行，与工程部负责人角色极为接近，公司领导有意安排梁冰为工程部部长，配备的副手就是新入职的管理助理王平。
集团公司贾总经理在员工中进行民意调查时发现，部门同事对梁冰评价还是不错的，但王平及其几个相熟的下属对梁冰的评价不是很高。
以王平为首的员工则普遍认为梁冰脾气暴躁、刚愎自用、听不进下属建议、对下属的管理过于严格，部门的氛围比较紧张……
那几天适逢工程部在新选址的办公室进行设计布局，贾总开车载着梁冰去办公现场查看，协商办公室内部座位排布，因为意见不合，两人起了争执，贾总心里颇为不爽，有了疙瘩，心里对梁冰种下了“目无尊长”的不良印象，心里想，也许大家的想法是对的，梁冰这个人就是有些刚愎自用，固执己见，这样的人，是不适合做中层管理者的，心里有了芥蒂，以后看他做什么都不顺眼了。
然后勤快的王平就频频出现在了贾总的视野。
经过几天的考察，贾总对王平的能力、处事方式，有了一定的了解，专业能力稍有点差池，人么圆滑世故了些，但人缘相对好一些，而且比较服从领导的安排，对下属也和颜悦色，在贾总心目中，有了换棋子的想法，那就是让王平来承担工程部部长一职。
新成立的工程部，人数较少，规模并不大，王平在贾总面前担保，承诺自己完全可以一己之力承担部门的管理工作，不需要配备副手。况且，以梁冰心高气傲的个性，给新员工王平做副手的可能性不大，得想个万全之策，适当时机将梁冰扫地出门完事。
想要将板上钉钉的工程部部长更换掉总得有个恰当理由，贾总为此也是费劲脑汁。
某晚，贾总来到工程部临时办公室召集全体员工临时紧急会议。
会议上，贾总首先说明“梁经理自入职以来有功有过，功劳不少，但也难免犯错，成绩我们都有目共睹自不必说，为今后更好的开展部门工作，今晚需要大家针对梁经理的过失、错误及工作中不恰当的地方进行批评教育，公司倡导真诚为本，所以要求大家批评得越狠越好，梁经理今晚不许说话，请您好好听听您的下属对您的帮助。好，从我左手边开始，每个人都必须说，我不想听好话！……请王平把大家意见记录一下！”
与会人员除了王平外，均是梁冰一手面试、培养和提拨的下属，也基本上了解具体情况、了解梁冰的为人处事，最后的一致意见都是“梁经理实施的管理模式、培养方式及工作中的一些业务处理方式没觉得有什么问题，对于刚毕业的新手反而是最合理的方式了，只是个性有些急躁，但这也不是什么大问题。”
甚至其中一名员工直接对贾总组织会议的目的提出了质疑，认为他这样做会冷了一心一意干活的同事的心，“既然是对一个部门管理者的批斗会，为何没有集团领导参加？”
结果未达到预期目的，但并未改变贾总的决定，大领导一言既出，梁冰被一薅到底，不仅工程部经理没做成，研发部副经理也撤了，不是有下属为你强出头么？你就踏踏实实地跟他们一堆儿干活去。
梁冰想破脑袋也想不明白自己到底哪里得罪了贾总，在很多事情上确实与贾总意见不合，虽然也是据理力争，但总觉得是以公司、部门的利益为重，业务需要为重，没有涉及个人利益的，公司不是一直倡导“真诚为本”么？咋不明不白地就给穿上了小鞋。
梁冰无奈，调离原部门，至兄弟公司任职。两个月后，一次几位同事的私人聚会上，一位较熟悉的同事道破天机，说是王平在贾总面前说了冰的坏话，罗列他刚愎自用、固执、目无领导、独断专行、不服从组织……等等等等。
冰恍然大悟，联系贾总前后判若两人的举止，似乎明白了些，只是还是想不明白王平入职较短，之前也是素昧平生，当初还是自己把他面试进来的，他究竟为何要落井下石、恩将仇报呢？
直到某天，冰无意中听到同事说起，王平其人最反感别人认为他之前入职的公司不太好的话题，会立马翻脸，冰茅塞顿开恍然大悟了。
粱冰不由得回忆起，有一天晚上加班的班车上，跟王平坐在一排的座位上，王平当时入职不到一个月，尚在试用阶段，彼此路途都较远，于是，一个多小时时间里，王平与冰东拉西扯相谈甚欢。
了解到冰的部门近期需招聘一个设计员，遂自告奋勇引荐之前公司的同事，不想被冰一口给回绝了，并说明，XX公司的人我们目前不要，以前招聘过那个公司的人，勾心斗角尔虞我诈是他们公司的作风，耳熏目染的在那个公司的人普遍心机太重，不适合我们现在这种真诚为基础的上市公司，不要“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。
怎奈说者无意听者有心，冰忘记了王平就是从那个公司来的。如果你在王平面前说那个公司的人都是心机重玩心机的话，那王平又是怎样的人呢？当时在班车上，周围的几位同事，应该都听到了，王平肯定面子上过不去，但当时的王平却只是嘿嘿笑了，再也没提起引荐那个同事的事情，这个梁子估计也是那时候结下来的。
对于大大咧咧的梁冰来说，一直以为这是一个很小很小的微不足道的小事儿，但是就是这样的看似不起眼的小事伤害了彼此间的和气，导致了一些不必要的隔阂，也导致了王平以后的从中作梗，断送了梁冰的管理仕途，甚至断送了在这个公司的发展机会，今后的梁冰要么继续埋头苦干，从基层做起，要么就辞职走人，入职另外一个新的公司，东山再起，重新大展拳脚了。
职场伴君如伴虎，你身边的人不经意的一句话就可以影响你在领导心目中的地位，再加上你的不拘小节，也会验证了本不存在的歪曲事实，毕竟，领导也好，下属也好，都不是圣人，都有耳根子发软的时候，大家都是通过你的行动来判断你的内在动机，没有人有时间去了解你善良的本意或初衷。
有什么话就说什么，看似都是为别人好，其实是“低情商”的表现。
身在职场这个大江湖，不是依靠能力、真诚、坦荡就可以所向披靡，那些脱口而出的看似简单的不经意的话，也许就伤害了别人。
作为成熟的职业人，特别是管理者，在职场中要做到谨言慎行，不是业务范围之内的人，不是业务范围之内的业务，与不相干的人不要多说，点到为止，多做少说，踏踏实实把自己的工作做好，工作之外的闲篇儿不要扯，以免为自己以后的工作埋下隐患，为以后的配合带来不必要的麻烦，时时处处站在第三方的角度审视自己、兼听则明，至少可以少埋下一些不定时的炸弹。
我们需要不断修正自己，真诚坦率、待人处事心思缜密，沉默是金、少说废话的实干精神，换位思考、委婉动听的迂回战术，方可运筹帷幄，百战不殆。
