再次阅读这两篇文章，有了与之前不一样的体会，但说实话体会归体会，行动真的还是没有，也就是没有学习到位。
关于落后，在概念上已经认知到20%以后都是落后，当然在这个时代1%以后可以说都是落后，而自己甚至连那20%都没能挤进去。我只想表达，路漫漫其修远……
回过头来看这三十年的经历，别说前20%，前50%都是少有的，究其原因，自己在思想上就没有这种认识，“得过且过”，“差不多”的思想根深蒂固，大部分时候都没有给自己严格的要求，长时间积累下来，必然失去了核心的竞争了，套用复利模式思维，或者系统思维，我这种思维方式长期下来，真的很低效，甚至对整个思维系统是长期的负反馈，难怪现在这幅怂样子。
事实上知道原因真的还不够，接下来需要做的很多很多，首先是摒弃差不多的思想，这个思想用系统负反馈或者复利的思维思考，长期下去真的太可怕，今天差不多，明天差不多，这件事差不多，那件事差不多，久而久之，想想也知道，除了人群中过的越来越差，最终有可能迷失自我，丧失为人的一切选择权，把自己推向深渊。解决方法就是把一件事做的足够好。真的不需要其他方法了。简单的道理用久了，长期下来，产生的复利，真的是拉开人与人差距的原因。
总结一下：把一件事做的足够好，长期来看，是可以让自己不再落后之列的。
在来说一下我理解的多维竞争，在一个维度上形成的是线，两个维度上形成面，三个维度上形成体，简单的道理用在人身上，依然可以产生不可想象的结果。一个维度上去竞争那1%的头部优势，很难很难，即便竞争上了那有如何，看看当年那些奥运冠军，有几个我们能记得的，记得的那些人，一定是在其他领域有了新的收获。也就是两个维度甚至多个维度的综合结果展现出来的优势。作为一个普通人，我要做的我想并不是争取那1%的冠军，而是要在多个维度上打造自己的竞争力。
想想我个人这几年的经历，真的是在那个维度上都没有做好，还总想这多多开辟一些新的维度。唉，大错特错！现在来看，真的是需要，在一个维度上做的足够好，之后再去打造自己的多维度竞争力。
回顾过去也是为了面对未来，学习了新的内容，也是需要转化到自己的内在的。需要做的是：构建自己的能力体系系统，也就是为自己打造一个团队，系统（团队）中每个要素就是一个维度，认真打磨自己的每一个维度。不同维度间跨界越大，自己未来的竞争优势就越强，要跨界首先要做的是对新知保持开放的态度，这就是绿灯思维。
伴随着阅读的深入，越来越看清自己要面对和遇见的未来自己，清晰每个环节都需要做哪些工作，这些工作在未来的能力地图中出于什么位置，会产生什么样的结果，自己最终会走向何方，目的清晰，线路明确，这不就是确定的人生吗？落后带来的思考和多维竞争产生的优势，这不就是未来能力地图的基本架构吗？这么想下去，现在点点滴滴的积累，它不是线性的，恰恰符合可多维竞争的理念，在某个维度上做到足够好，其它维度上超越大部分人，多方位的积累，带来几何级数的暴增，这不久是大部分人想的崛起吗？现在需要做的就是To do!To do!
