沿着之前看的 ‘The CEO Next Door’ 和最近参加的一次座谈会， 遇到阿斯利康的老王，期间我问Leon “你的事业非常成功，是如何做职业规划的？ 又是怎么准备来实现这份计划的？”， 以此为契机，结合书的内容，老王的分享和自己的职场经历，汇总于此

首先选择好老板 （这点Leon着重提到，大家懂得...）

选一个有能力，有潜力，能辩是非的老板, 或者说是让好老板看上你。如何做到呢？

1. 要理解老板的目标。 想想这几个问题 1）老板的职业目标是什么，他想要的成功是什么 2.是什么激励他 3.他背后的价值观和信念是否和你的一致（这点非常重要）4. 你如何能支持他。

2.不要去猜老板的期望，偏好和工作重点，要多问。因为老板上面还有老板，加上情况是不断变化和发展的。

3.让老板来帮助你。把你的职业发展目标让老板知晓，把你的职业规划统一于老板的发展的目标，把自己的兴趣与企业的成长做连结。

4.主导老板重点关注事项（与你工作相关）的进度汇报。汇报工作，是你帮助老板解决他的问题，不是简单的汇报你的工作。所以必须站二个角度思考问题， 第一个是老板的角度，第二个是老板的老板的角度。只有这样的汇报才是有高度，有质量的。

感恩一路上遇到的好老板，记得在刚刚出道几年，一次由于自己的疏忽，犯了严重的错误，被其他部门老板投诉并要求把我炒了。老板找我谈话，我也默默的把辞职信写好，存在草稿箱里，准备谈话完了就可以发了。结果老板说我花了那么大的代价教育你，让你有成长，你现在想溜号，不行，回去干活...当时的感激到现在还记得。还有一个老板教导说，每个人都own自己的品牌， 你是金子招牌还是烂泥招牌， 完全取决于你自己的行为表现，与他人无关。很有幸在职业生涯最初的几年，有这样的老板为自己照亮起航的路，一直不敢忘...

最近被TATA CEO和董事会副主席教练，提醒一个人成功不仅仅是因为自己的努力，那是很小的一部分，更重要的是你周围的人想让你成功，他们的付出是非常重要的因素，要懂得感恩和回报...

其次，连结资深人士

那些资深人士不是你直接老板，通常会是其他部门的老板，高层或者经验丰富人士。他们有影响力帮助你打开机会之门，或者提供有价值的信息和指导，他们可以是组织内的，也可以是组织外的

必须说建立连接不是溜须拍马，阿谀奉承，一切没有正的价值观的连接都是不能持久的同流合污，对职业毫无益处。

建立连接必须以正当优秀的业绩和诚恳的态度为基础，其中包括

1. 分享你的抱负和目前取得的成果。展示出自己目标与企业发展和资深人士目标的一致性。

2. 询问资深人士建议，确保询问的内容与资深人士有一定关联，并且清晰明了。

3. 诚恳的态度，让资深人士看到建议给你带来的不同，并表示感谢。

4. 真才实学，为他人带来价值，特别在跨部门项目中尤其重要。

5. 主动推进，而非被动等待。方便他人，成就自己。

最后，建立属于你的营地篝火。

选择一个你聚焦的领域，深耕，把火焰烧的高高的，并维持长久。避免焰火式的成绩，虽然炫目，但短暂，没有可持续性。

上面说的是比较大的方面，再说说几个细节，

1. 主动告知你要什么。很少有人，特别是中国员工，会主动询问自己想要的东西，在问的过程中展示出自己的自信和说服力。

2. 制造有产出的冲突。为了公司/大集体的荣誉，利益，你是否有勇气站出来挑战权威，直面冲突，做出贡献。

3. 有效的输出观点。任何观点，不公之于众，不付诸实践，就不会产生影响。在沟通观点的过程中需要做到 1）大声点，大声是勇气，自信，能力的表现 2）慢一点，给听众时间理解和消化，同时也是自信的信号 3）表达精准，精心打磨每一个字词 4）强有力的开头和结尾 5）感情连接，适时的停顿，回应听众，6）顺应大形势，大主题。

4. 精心准备，Leon说，为了重要的moment，他会精心准备几个月，尤其重要的，他甚至会花上一年的时间来筹备。

5. 适应大场面，关键时刻不掉链子，该放光的时候一定闪耀全场。

最后总结，要想自己在企业中快速成长，需要让自己出名 （become famous），需要做出成绩 (make impact)， 需要有好的导师/老板 (has good mentor)，成就公司，团队和他人，也成就自己。