好神奇，新入职一个月后，2018年的第一周，周三，是回到公司上班的日子。早上九点多，部门领导就找我说，我们部门每个月都有内部培训，有的时候是我有的时候是部门同事。我以为是人力资源相关的培训，虽然没有系统，至少应该是社保相关的培训吧，但是入职第三天，领导你已经给我进行过单独培训了呀。在我心思转来转去的时候，领导说：“当初面试的时候，听你说过趁早，这个我觉得很不错，所以我建议你来给大家做一次培训，时间上一个多小时左右。部门同事吃完饭后大家去会议室，你来讲讲就好了。”内心是激动的，因为我最爱的趁早竟然可以分享给公司同事，但又是惶恐的，因为我从来没有上台做这么长的演讲或是分享。
就算是大学里面，做课题或是小组活动，我讲PPT也不超过十分钟。记得大三上《社会保障学》的时候，我们小组抽到谷歌这个课题，轮到我来讲解，既然是福利嘛，从创始人到发展历程，从各项发明到他的影响力，当然偏重福利，谷歌的福利在PPT上面展示了很多张。吃的喝的玩的工作环境员工关怀到养老退休统统图片展示，真的，当时做这个PPT我花了很长时间，各种主题试用，最终用了一版浅色系，最后一页的“谢谢”简直了，很有年代感。说了这么多，我上台给班级小伙伴们讲述的时候，心路坎坷。因为老师在我讲到第3页PPT的时候，进展还在创始人是谁谁谁，和哪位小伙伴怎样创立了谷歌，直接打断说，主要向同学们介绍谷歌公司的福利，你在这里讲述创始人与公司发展，这样是不行的。就像你们大四要写的毕业论文一样，这样给我的感觉就是头重脚轻，一篇论文的摘要或是前言，就是你这篇文章的主要思想。论文的主体才是篇幅最多值得你去写的，不要掺杂太多无关紧要的东西，简洁大方，你做的PPT也是一样，讲解主要内容，次要的我们可以一笔带过，或是简单的叙述一下就可以了。好了你继续吧。当时脸真的红透，好吧，继续讲解，给同学们看各项福利，多棒多好也不是我们的，希望大家能够进入到像谷歌这样的一家企业。谢谢大家。
记忆中去讲台的次数好像并不多，一般都是小组类型推选代表，我当然不是代表哈哈。但是单人的还是有一些，比如永远逃不过的毕业论文答辩。噢，还有，英语方面，一般的班级内部小组活动，演讲的代表是我。也没有过几次，提前写稿子，背呀背，站上台，声音抖呀抖。毕业答辩也是，情景模拟很多次，终于上战场了，被评阅组老师问的哑口无言。深深记得：既然你选择了迪尔综合激励模型，为什么对象要选择销售人员，为什么不选择其他的员工类型？为什么呢？我站在台上思维混乱，我为什么选择销售人员啊？其实很简单因为我在易车实习啊，最多的员工类型就是销售人员啊，他们可以帮我填问卷啊，数据的来源准确性高啊，。就这样很简单的问题我都没有回答出来。所以我又上台恐惧症。我认为。
关于部门分享会这件事，我要好好琢磨琢磨。文字写得真的是胡写一通。
