今天要和大家分享的主题是：指导橙—如何打造4D卓越团队执行力？
橙色指导型，是体系的构建者。它典型的内在AMBR是：
· 注意：这些人很自然会注意到工作、流程，以及确定性。
· 心态：对工作要做规划，依照计划执行任务。
· 行为：以严格的纪律来执行。
· 结果：通过流程和一致性来追求成功。
所以，如果你们是典型的橙色领导者：
你们将是一个组织里面的中流砥柱，是品质、成果、负责任的代名词，你们追求完美，做事可靠，坚持不懈，不仅对自己，而且对别人和组织也同样的高标准和严要求，所以你们是领导心目当中最好的执行者。
同时，当事情得不到解决的时候，你们也很容易陷入到指责者的状态，显得不够变通、固执和死板一些。如果一个女人嫁给橙色的领导者，可能生活中没有那么多的浪漫，但绝对忠诚、可靠。
橙色象征着靠谱，代表的是成功的确定性！
4D团队教练如何打造4D卓越团队的执行力？
关注人，成就事，塑造场！
一个4D卓越团队 需要具备绿色的活力，黄色的凝聚力，蓝色的创造力和橙色的执行力。
绿色培养维度塑造的是 团队的高价值感和共同成长的利益共同体；
黄色包融维度则为团队注入了信任、包融和高度的凝聚力。
关注人是打造团队执行力的前提条件，而成就事的蓝色和橙色维度，则为团队基于任务目标的执行力打造，提供了四个最有效的原则和提问框架！
· 原则一：基于现实的乐观，聚焦关键目标。
围绕组织的愿景和使命，战略实现，团队的关键性目标是什么？
有哪些不愉快的现实可能会影响整体目标的实现？我们的机会是什么？
团队可以提升哪些方面，以促进整体目标的实现？
围绕目标，还有哪些创新的策略和想法？
· 原则二：100%投入，关注引领性的指标。
为实现关键性目标，有哪些引领性的关键行为指标？
围绕目标的达成，有哪些阶段性的成果输出？
阶段里程碑和具体的行动计划又是什么？
· 原则三：避免指责抱怨，实施激励反馈。
在团队执行过程中，需要避免哪些戏剧化的状态？
有哪些激励性的政策和措施？
如何进行有效的绩效反馈？
· 原则四：明确角色职责，理清业务流程。
围绕目标实现，需要明确的角色和职责是什么？
哪些业务流程需要优化？
明确目标，100%投入，激励反馈，职责流程！
围绕这四大原则，关注人、成就事、塑造场，就一定能打造4D卓越的团队执行力！
下一期，我们来侃一侃：4D觉察之悦己纳人
