既说运营无学，也说明做互联网行业运营，要学的知识实在是太广太泛了。不管是心理学、广告学，还是文学、管理学，都可以从里面提炼出适用于运营的方法来拉新、促活、留存。
这次选择了小米的创业联合创始人之一黎万强的《参与感》这本书来进行拆解，可以跟随以下步骤和方法来成为自己的拆书家。
1.选书：根据学习目的来选书，聚焦于当下要解决的问题
前段时间公司上线了一个TOC模式的电商平台，我主要负责整个平台的统筹运营工作。在整个项目运营期间，用户的留存率虽然还算理想，但对于我们的推广覆盖面而言，用户整体的参与人数不够多，所以我目前想解决的问题是下一次进行新项目时，该怎样把项目运营地更好，吸引更多用户呢？这是一个比较泛的问题，会涉及产品、研发、设计等各个方面。
于是我们可以带着疑问来拆解《参与感》这本书，从书中寻找答案。
2、速读技巧：
先从《参与感》的目录了解整本书的架构和逻辑，在自己的头脑里（或者用笔画/思维导图）建立一个视觉图片，也就是现在很多人用作读书笔记的思维导图。
总体把握《参与感》这本书的大框架后，我们可以先自己思考一下这7个章节，每个章节从字眼上理解的话大概会说什么内容，我们可以从中得到什么信息。
例如第一章节的参与感，说的应该是小米产品通过各种手段让用户参与进来，提高用户参与的积极性，那小米是怎么做到的呢？一定要带着疑问去阅读。
而针对全文的内容阅读，在这里介绍三步法：
1）花5分钟快速浏览全书，这一步就好比我们拼图时先拼的四条边，先由此得来粗略的整体印象，这里要注意的是不管遇到什么吸引你的内容都不要停下来。
2）不要一个字一个字地阅读，我们的视线范围比我们想象的要宽，可以尝试把3-5个字当成是一个小组，每行字眼睛只需要跳跃几次就可以看完，这样训练更容易专注和筛选掉不重要的信息，逐步提高自己的阅读速度。（如果对此方法不自信，可以重头检视自己理解的意思跟原文是否有差异）
3）当我们的眼睛和大脑开始习惯了这样的高速运转后，就可以继续减少跳跃的次数，直至每行只需要看中间的部分就可以理解整行的含义。
这样，我们只需花2个小时左右就可以阅读完一本书，在遇到比较难理解的段落时可以放慢速度多阅读几遍。
4）阅读时遇到想要摘取的片段先进行标注，读完整本书后再开始拆解。一方面可以避免分散阅读的注意力，同时，也可以避免最后拆书环节照搬书里的内容，而不是采用自己的语言来完成“便签I”。
3、RIA拆书法—阅读重点片段进行拆解
RIA拆书法在我的上一篇干货中有详细讲解，可以点击查看：拆为己用，3个办法实现每年100本书
针对《参与感》这本书，我拆解了十几处对自己工作有帮助或者有启发的文章片段，使用三种不同颜色的便签来做记录，选出4个知识点列举如下：（这次是使用kindle阅读，页码较多）
5、梳理书本内容，通过自己的语言“写书”
完成整本书的拆解，学到自己需要的知识点后，就可以回归到看这本书的目的（该怎样把项目运营地更好，吸引更多用户呢）来检视自己的学习成果。
在《参与感》这本书中，作者阐述了小米从产品诞生到吸引到6000万受众成为小米粉丝，这对我进行下一个新项目是很有启发的，因为产品从无到有，用户也是从无到有，运营任何一个项目都是如此。那小米是怎样做到的呢？
从书中梳理的小米成长史来看，小米非常充分地利用了当时刚兴起的微博、微信作为主要传播渠道，算是不花一分钱就把用户做到了千万量级。另外，小米的在一开始就确定了“口碑营销”的思路，自媒体的发展恰巧提供了这一便利。（发展用户的过程中肯定需要大量的钱，这是毋庸置疑的，但不是每个公司都有这样的创业资本，所以我的重点是放在排除特殊优势之外的运营思路和方法上）
在风口上，猪都可以飞。
拆书的最后一步则是根据阅读记忆，用自己的语言来“写书”，完善最初做的思维导图，成为一本自己的书。
总结：
1、不是每个公司都可以成为“小米”，开篇雷军就说了，创业成功的三个关键是：选个大市场、组建最好的团队、烧不完的钱；
2、《参与感》提供的只是一种运营思路，书里的小米已经是一个在我看来相当理想化的伟大公司，任何漏洞和不完美都有人有钱及时修复，至于小米本身的落实情况比较难去考究；书中写道15分钟必有客服回应，2年后的今天我在微博私信了小米社区，暂无回复；
3、作为互联网运营，书中提到的活动思路、口碑营销、文案设计都会对工作有所启发，能够建立起初步的互联网运营知识框架，算是一本入门书；
最后用作者阿黎的话来结束这次拆书：人生是一场修行，见自己见天下见众生。
一边拆书，一边修行。
END
