1.对生产一线员工的激励，目的是解决员工缺乏执行动力，工作不积极，主动，工作不尽心，执行不到位，保证生产安全与稳定的问题，注重物质激励，短期激励和长期激励相结合，保证生产安全性和稳定性。
2.对运营部门工作的管理人员激励的目的是解决缺乏运营管理动力，管理效率低下，不愿意用经营思维决策的问题。对管理型员工的激励要考虑采取股权激励，这种长期激励方式，物质激励和精神激励相结合，优化集成和晋升制度，塑造员工的价值观体系。
3.对于研发工作的知识型员工，激励的目的是解决研发困难，增强研发能力，留住有才能的研发人员的问题，要了解他们的自主性，专业性和对成就感的强烈需要，为他们安排有挑战性的丰富工作和宽松的工作氛围，充分发挥其创新能力；
根据企业情况提供相应的研发条件，设计合理的研发激励制度，通过职业发展前景，培训奖金等多样化激励手段达到效果，还可以采用股权激励。
