1.请填写您本人的基本信息
2.他遇到复杂的问题时，能够利用严密的逻辑和方法，提出有效的解决方案
3.他会用尽身边所有的资源，努力寻找问题的解决方法
4.他能够根据现有的问题出发分析，从而看到隐藏的问题
5.他能够透过问题的表面去分析内在的根本原因，从而提出更有效的解决方法
6.他在遇到问题时，喜欢固守在以前行之有效的办法，不会思考是否有更加有效的办法
7.当问题处理过程较长时，他会不耐烦，从而匆忙下决定
8.面对问题时，他总是喜欢用之前用过的方法，从不深入了解问题的根本原因
9.他总认为自己有一套适用于任何问题的解决方法，即使在客观条件不适用的地方也去套用
10.他经常能在有限的时间内，运用综合分析、经验或判断做出适用于当前情况最优化的决策
11.他所提出的大多数解决方法和建议对于问题的解决都十分有效和正确
12.他经常会有很多点子和办法
13.他在处理异常问题时，在没有经过分析或测量的情况下，经常匆忙定下解决方法、结论或主张
14.他为人处事太过于独立，在遇到处理不了的问题时，也不会向部门的其他成员求助
15.他在处理问题或做决策时，经常依赖于经验的判断，而不是有条理的决策方法、模式或思考方式
16.他会为了避免风险或不犯错误而在每一个细节上煞费苦心，往往需要很久才做决定
17.他在接触新问题时能在短时间内学习并掌握相关的知识和技能
18.他心态开放，能够坦然地接收变化，并很好地适应变化
19.他善于从过去的成功中总结经验或从失败中总结出教训，从而得到提高自己解决问题的能力
20.他在遇到新事物时，能快速学习并抓住事务的本质和基本结构
21.他在处理问题时，很少进行深入的分析或搜寻类似的案例和线索
22.他在处理问题时比较保守，在未知事物上不敢冒险
23.在处理问题时，总是快速找到最简单的解释，不会深究问题的根本，从而匆忙地下决定，采取勉强的解决方法
24.他思考问题的时候，总是浮于问题的表面，不去深究
25.他能够明确而坦然地将日常的和重要的工作任务或决策，授权给下属去做
26.他会将部门的工作和责任，分散下去给到多个下属共同承担
27.他相信团队成员的工作能力，并会适当地授权给他们开展工作
28.在下属的能力范围内，他会让下属独立的开展完成工作，不会过多地干涉
29.他很少授权给下属
30.他不喜欢授权
31.在很多时候，他只是名义上授权给了下属，但实际上事必躬亲，和没有授权时一样
32.他在授权时，只是简单的将任务授权给下属，并没有将任务的详细情况做说明，下属在执行时会出现很多不明确的情况
33.他关心每个团队成员的发展，会主动地了解下属的个人职业目标
34.他会综合团队的实际需求，将团队成员的个人发展计划融入到部门计划中，并加以实施
35.他了解每位团队成员的情况，会适当地鼓励需要帮助的进一步发展的下属，促使他们快速成长
36.他善于培养他人，团队成员成长快速明显
37.他非常看重短期的工作成果，不会考虑长期下属个人和团队的长期培养
38.工作中过分求稳，对于有拓展性或者风险较大的工作都不会指派给下属完成
39.他对下属的个人发展渴望了解很少，也不会进行性部门内关于职业生涯发展的讨论或者训练，也不会引导下属进行职业生涯规划
40.更多的时候，他更喜欢做引进外部人才，而不是培养内部人才
41.对于各项任务和决策的责任，他总能做到明确分派
42.除了制定明确的目标外，他还能就目标达成的情况设定相应的衡量标准和方法
43.他非常关注结果，同时也会持续监督下属工作的过程及进度
44.他注重工作反馈，在部门有设定对应的沟通反馈机制，从而及时的掌握部门工作
45.在给下属分配或者衡量工作时，感觉没有条理性
46.他经常出现不清楚谁在负责哪些工作的情况
47.对于分派工作任务，他一般都是直接丢给别人去做，没有提及目标或者优先次序
48.部门管理中，没有制定相关的标准和方法，常常导致下属对自我衡量感到模糊
49.他注重人才，擅长挖掘人才和培养人才
50.他触觉敏锐，在经过适当的接触了解后，能清楚的知道他人的强项和不足
51.他对下属很了解，能准确的预测他们在各种工作情况下，可能会怎么做
52.他在对下属了解不全面的情况下就会给他人做出评价，而评价可能并不准确
53.有刻板印象，对下属强项和弱项的评价会不够准群
54.他会错误的估计和预测下属在工作中行为
55.可能特别不善于聆听和观察，对下属是怎样的人没有正确的评价
56.有必要说的话，他一定会说出来
57.他总是能对别人提出及时、直率、全面的反馈意见，即时这个想法可能引发非议积极或者是纠错性的
58.面对不同意见，他总会让别人知道自己的立场
59.在工作时，能勇敢地直接面对任何人或任何情况中有关人的问题
60.面对困难情况，他不敢说出自己的意见
61.当出现争议的时候，不会采取强硬立场维护团队利益
62.他是一个为了避免冲突、不愿意承受非议的人
63.在处理工作问题时，总是害怕犯错误，患得患失，斤斤计较个人得失
64.除了工作情况，他对下属的个人生活也很感兴趣
65.他会经常询问下属有什么计划、问题和愿望
66.对下属目前关心的事情和问题都会进行了解
67.他常常能体察到下属的工作负荷，对他们额外付出的努力会明确表示鼓励
68.只关心他人的工作进展情况，不太关心其个人需要
69.可能是因为太忙的原因，没有多余的精力和时间去对下属深入了解
70.与大多数人对比，他是一个更以工作和任务作为导向的人，将团队的个人需要放在较末的位置
71.对待团队成员或者周边的人都是非常严苛、冷淡
72.他能很冷静地应对和分析工作上遇到的困难
73.他越是在困难的时候，越能突显顽强
74.在遇到困难时，他会积极去面对
75.在团队遇到问题时，他总是能很好地鼓励大家
76.在遇到压力时，他容易惊慌失措
77.在遇到困难时，他会推卸责任，发脾气或者批评下属做得不对
78.在遇到突发情况时，他不能很好地调节自己的情绪，容易惊慌失措
79.在遇到困难时，他总是会表现出愤怒、沮丧或焦虑
80.他是个值得信赖的人，确定目标后都能成功超越
81.他是个优秀的管理人员，在单仓经理中始终表现都是最好的
82.他是个结果导向的人，非常关注最后的结果
83.他为工作取得成效，能够始终坚持地推动自己和他人去努力
84.他有时候不能按时完成任务
85.他有时候会把时间和资源浪费在不必要的事物上
86.他工作中喜欢拖拉，有拖延症
87.他有时候不会倾尽全力去完成任务
88.在制定计划时，他能准确找出任务和项目所花的时间和难点
89.每次制定计划之前，会做好任务目的和目标的设定
90.他善于把工作的步骤分成几个来进行处理，有条不紊的推进
91.他在制定的计划时，都会仔细考虑到对应的时间表和任务/人员分配
92.在设定计划时，经常出现考虑不够周详的情况
93.他总是临时抱佛脚，拖到最后一刻才会仓促做事
94.他设定目标和开展工作都是按感觉走，没有太多条理性，也没有科学的方法论支持
95.他没有耐心来制定目标和目的、找出种种难点、计划好如何完成任务、确定时间表和想好如何清楚障碍
96.他对向团队展现出一个非常吸引人的美妙愿景或一种核心目标感
97.他能让团队成员都完成自己的工作并承担责任
98.他会以整个团队论成功
99.他很会营造一种团队归属感
100.他不会创造团队共同思想或共同挑战
101.是否没有创造出团队的协力优势？
102.所采用的管理方式是否不能激起团队士气或活力？
103.是否没有技能或兴趣来建设团队？
104.他对向团队展现出一个非常吸引人的美妙愿景或一种核心目标感
105.他会树立里程标志或者团队的标杆让人物，从而号召团队其他成员一起向这个目标努力
106.他会和大家一起分享公司的愿景和目标
107.他总能鼓舞和激励整个部门
108.他不能表达清楚公司的愿景目标，对于团队的长期目标和愿景也说不清楚
109.他不具备足以刺激和激励别人的魅力或热情
110.对于复杂的战略，他总是无法说用比较简单易懂的语言来传达给团队成员
111.他更喜欢考虑眼前的事情，而不是长远的目标和计划
112.对于复杂的问题是，他总能够深入浅出地表达自己的观点
113.即使对事物持有强烈意见，但是他仍能用客观中立的语言来表达自己的观点，避免局面僵化
114.在陈述自己的立场并收到合理的反论据后，他能够及时接纳、优化、调整自己原有的想法
115.是否根据对象的不同，他会用不同的沟通方式或者是让其他合适的人来沟通，从而达到自己想要的沟通结果
116.他总是人云亦云，没有自己独立的观点
117.他有时候会利用职位强压团队成员接受自己的观点
118.他如果收到轻微的反驳，特别是上级或其他部门的反对就马上放弃自己的想法，不会再做争取
119.他有时候会为了和团队成员沟通而沟通，但没有和沟通目标联系在一起
120.无论在顺境还是逆境中，他都能坚持一整套自己的价值观
121.他总是能遵照公司的价值观来行事
122.他本人价值观端正，同时也认可公司的价值观，摒弃不良价值观
123.他总是能做到言行一致
124.他的价值观可能存在与公司价值观不太一致
125.他个性很强，不怎么顾及他人的想法；行事很有自己的一套规则，但有时候会让团队成员觉得不舒服
126.他对于自己想要的东西想得不多，有时候会不知道该如何去坚持自己的想要的
127.他日常的行为在他人看来，可能有点太自私自利，或者是只考虑到小团队的利益，没有考虑大团队的利益
128.他总能做到一视同仁地对待下属
129.他做事公正，不偏不倚
130.对于工作问题，他总是能坦率讨论
131.在处理员工问题时，他不会偏心眼，总能做到公平公证
132.对于下属有什么样的担心和要求，他从不会主动去听取
133.他会忽略或者不能很好地理解下属的需要，也分辨不出下属对自己的做法有何反应
134.对待下属的问题可能缺乏一致性，总是觉得他偏心眼
135.在处理问题时，他可能没有考虑公正问题，也有可能是因为忙得没有时间注意公正问题
136.无论哪种类型和阶层的人，他总能公正地管理，一视同仁
137.他能妥善处理与各部门、各层级、不同年龄和性别的人员的关系
138.他会雇佣录用各种各样的人，而不会偏心照顾他的老乡
139.他一贯主张对所有人提供公平公正的薪酬水平和机会
140.当他与与自己风格不同的群体一起工作时效率不高，还有可能会出现一些小摩擦
141.为了避免冲突，他总是希望避免让团队里不同的观点一起出现或者讨论
142.他对团队里所有人都一视同仁，从不会考虑他们的个体之间存在的差异
143.感觉他内心存在非常狭隘的群体优越感，总认为自己的团队是最优越的，而看不到公司里其他团队的优秀