2017-05-05 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第77篇作业
三股之中的人力股，即股权激励股，是股权架构设计中的核心，也是最让头痛、纠结的部分。
今天与五家创业公司交流股权激励问题，虽然各有各的特殊性，但我们还是可以总结出规律与共性的部分。
针对创业初期（天使轮）而言：
1.人力股占多少？
通常的区间为30—80%，具体占比，主要视商业模式、资金需求、团队成员而定。
通常，对轻资产、高科技、互联网类创业项目，建议人力股占比50%及以上为宜，其中，期权池15-20%为宜。
2.人力股的对象高（定人）
人力股的对象分为创始团队、核心员工两个层面。
创始团队通常的构成为CEO+2-3个CXO，为初创期激励的重心。
核心员工通常是期权池针对的激励对象，通常从年限、业绩、岗位、贡献等几个方面界定，时机建议在有融资、有第三方估值的情况下，启动期权池激励计划。
3.人力股的激励方式、定量、定价
一个明确的态度是：多少都要出钱，不能白送。
出钱是一种态度，更是决心和信心的体现；白送的东西，没人珍惜，可能还不如不送。
（1）针对创始团队（CEO+2-3个CXO）的激励方式建议以“实股40%+受限股60%”组合为主，定价建议为融资估值的20-50%为宜；
（2）针对核心员工的期权池通常15-20%为宜，激励方式以“期权+业绩奖股”组合为主，定价建议为融资估值的20-50%为宜。
4.人力股的调整、转让、退出与继承
原则是合法、合理、合情，激励与约束对等，体现高风险、高收益。
出书训练营第三期 第77篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
