1.粘合各个分子创造1+1>2的效益。
2.组织那些具有知识的人发挥效用。（真正才华横溢的有用之才，往往又是充满个性而难以驾驭的人。知识工作者不能被有效的管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没有用。知识型员工高度重视成就激励和精神激励。比重远大于金钱等物质激励。）
企业管理者要充分授权，委以重任，人尽其长，提高知识型员工的参与感。
3.学会"指导"下属，而非"指挥"。
4.告诉下属你是什么样的风格。
5.调节团队中各种负荷的"过"与"不及"。，使团队始终保持在一个适宜的状态，既不疲惫又不空闲。
6.以身作则，传递正能量！
7.以敢于担当，覆盖推诿扯皮。推崇主动寻求解决办法的人，富有责任感的人。
8.制度只管例行，管不了例外。而管理者就是要负责制度管不了的"例外"。
9.一个好的规章制度是不断修改不断完善的。
10.目标激励是最大的激励。
11.清晰列出每个人应达到的绩效。
12.帮下属确定工作目标。
13.有一份短期业绩，又有规划未来的现实计划。为团队找到阶段性的目标栏。
14.让下属知道你尊重并珍惜他们的才华和努力。明确表示一直为他们提供发展的指导。
15.告诉下属你对他的期待。
