辞职后从来没有写过以前工作的事情。
昨天冷不丁在朋友圈得知了一位日本同事离职的消息，震惊的同时我却也觉得并不意外。
这位日本同事的名字很有趣，叫做水藤博士，打出生起就做博士了（笑）。
我没见过他，因为他是日本总部工厂的员工，而我是中国分公司的，在我在职的5年中，我们彼此并没有过出国公干的机会可以碰见对方。
不过，他是跟我邮件沟通很勤的一位海外同事。他既向我订货，也出货给我；我也一样，既向他订货，也出货给他。
我并不清楚他的长相，即便看过一次照片也没有留下任何印象。他的年纪大约是四十几岁吧？只是偶尔在电话中听到过他的声音，低低的，并不是往常印象中日本人惯有的非常元气的声音。
好像这种非常元气的声音现在一般也听不太到了，一般都是日本刚入职的男女生才会被训练成这样时刻充满朝气的状态，或者是那些服务行业还是有这样的必要。
我和水藤就一直这样发着邮件，有条不紊地处理着进出口。有时候问他订购东西时，他的回复很慢，不像泰国的同事总是那么及时又准确地回复。
于是，有一天，我跟着我们这边一位同样也是日本人的销售经理出差去见客户，路上，我跟他聊到了这个问题。
这才得知，这个水藤在那边工厂非常忙碌。他要负责进出口事务，还要负责日本国内所有的订单接洽和报价，还要负责日本国内所有的采购，另外，还要负责厂里仓库的管理。
也就是说，他一个人要负责关务、业务、采购、仓管，这4个部门的工作。跟我一样。
但是也有区别，关务方面，我只需要负责对接联系的工作，以及关务手续文书的确认工作，具体手续和资料的制作是由另一名同事担任的，而水藤好像是全部他来做的；采购方面，我只需要负责进口的部分，国内采购从我产假结束后就不做了，但水藤还是全都做的；仓库管理，我只是确认，并不需要实际操作，但水藤好像还要制作表格；只有业务我们就基本一样了，所有订单都要安排管理，然后也提供报价，但不同的是，我有时候还要陪销售经理出差，而他就不用，而且我还要管理其他集团的产品订单，而他只需要针对一个集团产品。
这些事情，如果要真的做到位、做到细，是要花非常多的时间的。所以，我在很多地方会偷懒，比如说关务和仓库我基本不确认，全权交给同事自己做，需要我签字就签个字而已，遇到问题我才会跟他们一起解决。而报价，我也尽量推脱，因为我们另有业务员，本来报价也是他们的主要职责，我只是偶尔在他们全部出差无法对应的情况下才会代替他们对应。
这样之后，我才能保证不加班，偶尔还能看看网页。但是，偷懒并不能逃避责任，在这些事务中，无论哪边出现任何差错，要找的一定是我。我得去找原因，并提出整改方案。但说实在的，我们这样的小日企，所有的规则都是他们日本人制定的，我们即便提出可行的方案来也没什么卵用。所以，写这样的整改报告，对我来说就是一种折磨，还不如让我直接对他说三声对不起来得痛快。
而日本那边，作为日本人，本身也没多少偷懒的基因，再加上管理更加严格，他的状况不用猜就知道一定更加严苛。
事实上，我们销售经理已经看出水藤不对，搞不好要离职了。他有次回日本的时候，去工厂发现他忙得焦头烂额，再一问知道他每天都要加班到八九点，整个人都看起来有气无力的了。所以很多邮件都没有办法及时回复。虽然工厂给他招了一个小姑娘做助手，但是完全帮不上忙。所以他那个状态看着真是岌岌可危。
彼时，我还并没有打算要离职。
虽然这份工作看起来并没有多大前途，但相对来说薪水还不错，我做得也不算太累，混混日子还是可以的。
但后来，在一些契机下，我开始考虑辞职，并在后来真的离职了。
恕我自作多情一下，我在想，我的离职会不会成为压垮他心理防线的其中一根稻草呢？日本人轻易是不会离职的，尤其是像他那样有了一定年纪的人。做出这样的决定，可见他真的是累到一定程度了。
当然，造成这样的局面也是可以预见的，那么久以前我们经理就已经发现苗头了。可是这么明显的动向，日方管理人员却没有采取任何有效措施去补救，真是令人唏嘘的状况。
太过压榨一个人的劳动力，当然不会有太好的结局。再小的公司，如此大规模跨部门工作集中到一人身上，当然会有风险。这不光要考虑员工的忠诚度，还要考虑员工的工作热情和能力等等，除此之外，给员工的付出也是必不可少的，待遇是一方面，但我觉得更重要的还是可以清晰预见的前景，如果你让员工看不到希望，谁会愿意这么干下去呢？如果公司一直这么管理，对公司的发展来说，也是一种桎梏。熟悉的老手一走，接手的新人一时半会做不过来就会造成一系列可大可小的问题，不知这点老板是怎么考虑的。
只是，老板似乎没有这方面的考虑，至少他的老板就没有。听到这个消息，虽然不意外但确实也挺让我震惊的；而另一方面，我也有些庆幸，好像他的离职能证明我的离开是对的一样。
不过，还是希望他们经此一事能够有所反思，改变一些方法，再好好经营下去。毕竟，我离职主要原因也不是因为公司，而是想要有我自己的发展和过另一种生活。那么，就祝愿他们吧，也祝愿我自己，都能越来越好。
