源自《穷查理宝典》第四章第十一讲人类误判心理学
读书会RIA规则
R：书中的一段原文：
I：用自己的理解来描述这些信息：
A1：自己过往的经历：
A2：如何运用到工作生活中去：
RIA智慧输出
Sunny
R：书中的一段原文
康德以其“绝对命令”而闻名。所谓绝对命令是某种“黄金法则”，它要求人们遵守某些行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的。应该说，在现代社会，每个有文化的人都表现出并期待从别人那里得到康德所定义的这种公平。
I：用自己的理解来描述这些信息
康德的意思，要求人们遵守一些共同的行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的。从这里我想到过去经常听到的一句话“我为人人，人人为我”，我觉得这是比较不错的方式。
A1：自己过往的经历
举一个生活中的例子“排队”，过去去银行、医院办事的时候，老是在那里排队，并且有时还容易引起纷争。自从引入了领号机后，这种排队行为就变得有序多了，轻松多了。
A2：如何运用到工作生活中去
无论在工作和生活中这种倾向是很有益处的。如果我们能够在一个组织内就一些行为和思想达成共识，并且设计一套机制或工具来保证这种共识的达成，就可以让一个组织内每个人因为遵守这些行为法则而得到收益，就比如这个领号排队的机制。
向北
R: 它要求人们遵守某些行为方式 ，如果所有人都遵守这些方式 ，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的 。……陌生人往往会自愿平分飞来横财 ，或者平摊意外损失 。作为这种 “公平分配 ”行为的自然后果 ，当人们期待然而没有得到公平分配时 ，往往会表现出不满的情绪 。
I: 公平是抽象的，我们无法完全定义什么是公平。但是这一节很好诠释了所谓公平就是：所有人都遵守某些可以保证对每个人来说都是最好的行为方式。人们遵守公平是有所期待的：得到公平分配。
A1: 如果一个公司制度是开会不能迟到，那么所有人都做到准时，不浪费彼此时间就是对大家都有利的。而一些公司高管们似乎觉着自己获得了制度豁免，故意晚几分钟到，显然他们避免了等候，节约了自己的时间，但耽误了他人的时间，显然这会引发等候者们的不满（即使不一定会表现出来）。
A2：公司里的骨干员工总是不断为公司创造了突出的贡献，如果没有给予匹配的回报奖励，那么就违背了多劳多得的规则，不但消磨了骨干的积极性也会给公司追求进步的风气造成伤害。
李+程@内推网
R：原文中的一段文字：
哺乳动物天生就具有好奇心，.....在发达的人类文明中，文化极大地提高了好奇心在促进知识发展方面的效率。例如，雅典（及其殖民地亚历山德里亚）人的纯粹好奇心推动了数学和科学的发展，而罗马人则对数学或科学几乎没有贡献。罗马人更专注于矿藏、道路和水利等“实用”工程。最好的现代教育机构（这样的机构在许多地方都为数甚少）能够增强人们的好奇心，而好奇心则能帮助人们防止或者减少其他心理倾向造成的糟糕后果。好奇心还能让人们在正式教育结束很久之后依然拥有许多乐趣和智慧。
i: 好奇心开启了知识的乐趣的大门，好奇心是人们由内而外的对知识的渴求。从某种意义来说，对于好奇心是开启未来的。而我们目前的一些实用主义的东西，它只是聚焦于当下，解决当下的问题。
a1：我们在解决问题的时候，我们有时候往往用一些老旧的比较传统的方法去解题，其实从某种意义来说，我们可以用一些更有意思的，或者说，一些，更好的方法去解决问题。或者说换一种思路去解决问题。而好奇心就是为这些解题指明一些路子。
a2：在生活中或者工作中多问一些为什么，多了解一些知识的面和宽度，这样在我们解决问题的时候，我们就会有更多的思路。
我们或许像一个小孩子一样，我们打破砂锅问到底，我们又如丰田的精益五问，我们用通过五个问题，把我们所有的问题的核心最关键和本质找出来，我觉得这也是属于一种好奇心。
王十一@珍时·守信·诚·分享
R 康德以其“绝对命令”（categorical imperative，又译为定言令式）而闻名。所谓绝对命令是某种“黄金法则”，它要求人们遵守某些行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的。应该说，在现代社会，每个有文化的人都表现出并期待从别人那里得到康德所定义的这种公平。
I 公平是相对的，康德的“绝对命令”要求人们遵守一些行为方式，每个时代下都有符合时代特征的康德式定义的公平的方式来维护每个人的利益。越来越文明的现代社会，我们依然期待用康德式公平来解决社会所存在的稀缺资源的利益分配。
A1 大部分企业都会向IPO迈进为阶段性里程碑目标或终极目标，中国IPO的企业一共就只有三千多家，没有IPO的企业就是不可以向公众融资，而IPO的企业就可以向公众融资。稀缺的资源就要有一定的规则要遵守，也就是企业IPO的门槛，但是并不是每个企业都可以IPO的阶段，每个企业除了破产注销之外，最终走向资本市场的几个结果：（1）直接IPO;(2)并购别的企业达到IPO;(3)被IPO的企业并购。这些最终阶段都是企业的管理方或投资人退出的主要路径。
A2 什么时间壳资源不值钱了，企业IPO就没有必要了，上了反而成了累赘，每年还要花费不菲的券商督导费。所以在国内这个历史阶段，企业能够IPO是非常好的跳板。如果企业有机会资本化，最好能资本化，因为即使企业不IPO，我们国家对税务的监管越来越严，对企业的合规性也越来越高，如果有机会IPO还是要IPO,因为公众公司和非公众公司的税务财务管理费用一样高。
杜仲
R：书中的一段原文
陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I：用自己的理解来描述这些信息
公平分配原则在每个人心中都会有一定的衡量，而且会期待得到公平对待，一旦期待的公平分配没有得到满足时，会有不满的情绪产生。
A1：自己过往的经历
在很多次生活工作中，都碰到了这类事情，原本以为可以公平分配的福利或者利益，在觉得不公平后内心总是会有一定的波动。在团队奖金分配上也出现过类似的情况，按照一定的规则进行奖惩，如果规则本身不够公平公开则会在团队内部产生不满情绪，会有各种不同的问题产生。
A2：如何运用到工作生活中去
自己要克服自身的这种倾向，尽量客观实际去分析。对团队管理也需要做到尽量公平公开公正。
张军师（张奎建）
R：书中的一段原文它要求人们遵守某些行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的。应该说，在现代社会，每个有文化的人都表现出并期待从别人那里得到康德所定义的这种公平。
I：用自己的理解来描述这些信息：
某些规章制度或道德原则，人人都希望所有人都遵循，因为都希望从中获得好处。素质越高的人自觉性越高，越容易配合遵守，已达到预期效果。
A1：自己过往的经历：现在每周开2次早会，规定8.30开始，其实每个人都希望对方能准时到达，就节省了大家的时间，提高了效率。素质越高的人，越能按时到达。
A2：如何运用到工作生活中去;结合激励手段和惩罚手段，惩罚迟到人员，比如10元红包，确保大多数人遵守规则而有效地实现工作的高效。
南山南
R：原文中的一段文字：
沃伦和查理论“护城河”
巴菲特：“那么，让我们来把护城河、保持它的宽度和保持它不被跨越作为一个伟大企业的首要标准。我们告诉我们的经理，我们想要护城河每年变宽。那并不意味着今年的利润将会比去年的多，因为有时候这是不可能的。然而，如果护城河每年都变宽，企业的经营将会非常好。当我们看到的是一条很狭窄的护城河——那就太危险了。我们不知道如何评估那种情况，因此，我们就不考虑它了。我们认为我们所有的生意——或者大部分生意——都有挖得很深的护城河。我们认为那些经理正在加宽它们。查理你说呢？”
芒格：“你还能讲得比这更好吗？”
巴菲特：“当然。请给这位先生来点花生糖。”
——录自2000年伯克希尔·哈撒
I:用自己的话来表述：
今天主题是好奇心，我这话不太合适，但是我觉得巴菲特的护城河也缘于好奇心，我们想当我们的好奇心会诞生一家家伟大的公司，例如苹果,IBM.因为他们的护城河足够宽。
A1:自己过往的经历：
我得好奇心，源于我们深处的梦想。看了穷查理宝典，对查理和巴菲特产生足够的兴趣，这是我学习和前进的动力，特别是护城河理论，我想以后做投资一定会用的，我想我会终身受益。
A2：如何运用到自己的工作总去？
工作中更需要好奇心，这样才能不断的进步。就如同特斯拉，由于musk的好奇心，现在的特斯拉才这么有科技感和创意。我们将好奇心带入骨髓，这样我得工作就有无限可能。
羁绊
R:书中一段原文
陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I:用自己的理解描述这些信息
我们的世界会有一个相对公平的自然规则，但这是在大家都遵守的前提下，往往就有些人破坏规则（比如买票排队有人插队）后面的人就会很愤怒。
A：自己过往的经历
无论是在学生时代还是在后期工作当中，都会遇到不公平待遇，有些会严重影响个人情绪，导致做出不理智的决定。
A2:如何运用到工作生活中
感受到不公平往往都是站在自己的角度看待问题，没有绝对的公平所谓的公平都是相对的。平和的看待这些不公平，把精力放在更有意义的事情上。
徐子杰
R:书中的一段话
康德以其“绝对命令”（categoricalimperative，又译为定言令式）而闻名。所谓绝对命令是
某种“黄金法则”，它要求人们遵守某些行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能
够保证社会制度对每个人来说都是最好的。应该说，在现代社会，每个有文化的人都表现出
并期待从别人那里得到康德所定义的这种公平。
I:个人理解
康德式公平表明人人都有追求公平的倾向，不患寡而患不均。
A1：过往经验
其实生活中还有很多类似的例子
1. 员工工作的主动性不是取决于老板给了多少钱，而是取决于自己的工资于同水平人的比较的后果
2.不止是人类，动物其实也有类似现象，之前看过给猴子不同的奖励，也会导致猴子对于不公平的愤怒
A2：如何用到未来工作生活中去
一般这种哺乳动物共有的东西都是由大脑神经控制的，在网上查了下资料确实脑科学和认知神经科学有这方面的说明
识别出到一次不公平行为的参与者与物品(颞上沟区域)——对情景和旧的记忆进行比较（前额叶部分）——判定不公平情形出现（前额叶部分）——产生或调动奖惩相关负面情绪记忆（杏仁核与脑岛）等一系列功能。
所以希望能够通过深刻认知而不受这种倾向影响，反过来如果以后制定政策要保证公平来消除他人的不满。
熊校军
R：书中的一段原文：所谓绝对命令是某种黄金法则，它要求人们遵守某些行为方式。如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的！
I：用自己的理解来描述这些信息：人人都应该遵守某些规律以及道德原则并期望从中得到好处。
A1：自己过往的经历：在北京开车最能体现的，如果有人加塞的话，就会越来越多堵，如果大家都遵守康德式定律，一定会畅通无阻。
A2：如何运用到工作生活中去：在我们在某些环境里，要提倡和倡导康德式公平原则，让人们在道德层面与公平相对的公平原则，先到先得，或者是多劳多得。
朱良玉
R：书中的一段原文
陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I：用自己的理解来描述这些信息
人人都期望有一种公平的规则，当没有履行公平的规则时候，人内心往往会产生不满情绪
A1：自己过往的经历
每年会评绩效考核成绩，但是经理在分绩效奖金的时候，却无视绩效考核成绩，还是根据心里对员工贡献程度的认可来分奖金，这就造成很多员工感觉不公平，严重的话员工就会离职
A2：如何运用到工作生活中去
在企业内部，奖金、晋升、调薪等制度，都需要有一个客观可衡量的公平规则，而不仅仅凭上级一个决定。人人按照公平的规则行事，不论对于员工还是经理，都有好处。
吕江 ，字昶静［金马扬名 ]
R：原文中的一段文字：陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I:用自己的话来表述：
每个人都想追求公平，这也是每个正常人最强大的内心的需求之一。
A1:自己过往的经历：
平时也关注公平对待的需求，社会文明越发展，越来越有公平。企业也是一样，大企业比小企业好些，员工能得到更多的公平待遇。
A2：如何运用到自己的工作总去？
在工作中我力争努力公平对待别人，不希望一直能被公平对待，可以以德报怨。
企业教练 Steven
R 陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I 公平原则算是已经进入人类潜意识的一个不言而喻的倾向，我们不自觉中，都会追求一种公平感，特别是涉及到自身的情况下。
A1 在辅导客户的过程中，发现很多的冲突就来自于公平问题。如果一名骨干觉得自己没有得到足够公平的对待，比如帮助公司获得了很大的发展，却没有得到职位、薪资等方面的认可，或比如发现老板透漏出偏心的迹象等等时，往往会陷入焦虑、不满、愤懑、抱怨、阳奉阴违、直接反抗等情绪中去。
A2 管理者需要平衡好自己的公平标尺，或者说有意识的做到正直，树立起积极的榜样，让员工、客户等产生比较清晰的预期，减少可能的猜测。就像在高速公路中行驶一样，大家都使用同样的路标，没有因谁而变形，建立稳定可预期的评价、指导系统。
云游
R：原文中的一段文字：
哺乳动物天生就具有好奇心，.....在发达的人类文明中，文化极大地提高了好奇心在促进知识发展方面的效率。例如，雅典（及其殖民地亚历山德里亚）人的纯粹好奇心推动了数学和科学的发展，而罗马人则对数学或科学几乎没有贡献。罗马人更专注于矿藏、道路和水利等“实用”工程。最好的现代教育机构（这样的机构在许多地方都为数甚少）能够增强人们的好奇心，而好奇心则能帮助人们防止或者减少其他心理倾向造成的糟糕后果。好奇心还能让人们在正式教育结束很久之后依然拥有许多乐趣和智慧。
I:好奇心驱动探索未知，生活工作更有趣
A:我们都应像孩童一样充满好奇，敞开心扉去面对未知的事物，不应被自已所知的东西束缚住，如果压制了初学者的好奇心态，那就很容易重复自已的老路，而不是去开拓新的疆土，出于好奇激起的兴趣探索并发现自己真正的使命，了解你自己和那些你真正相信的东西，当决定要专注于什么时要敝开心胸去爱上那些你意想不到的新知识和发现的途经，思想、灵感、实验、激情、协同、问题、联系、挑战这些无价的点是发现的基本单位。保持好奇为这未知的未来提供生长和开花的沃土。
A|:未来还有很多未知，保持好奇不断探索
R：书中的一段原文
陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I：用自己的理解来描述这些信息
公平分配原则在每个人心中都会有一定的衡量，而且会期待得到公平对待，一旦期待的公平分配没有得到满足时，会有不满的情绪产生。
A1：自己过往的经历
在很多次生活工作中，都碰到了这类事情，原本以为可以公平分配的福利或者利益，在觉得不公平后内心总是会有一定的波动。在团队奖金分配上也出现过类似的情况，按照一定的规则进行奖惩，如果规则本身不够公平公开则会在团队内部产生不满情绪，会有各种不同的问题产生。
A2：如何运用到工作生活中去
自己要克服自身的这种倾向，尽量客观实际去分析。对团队管理也需要做到尽量公平公开公正。
R：原文中的一段文字：
沃伦和查理论“护城河”
巴菲特：“那么，让我们来把护城河、保持它的宽度和保持它不被跨越作为一个伟大企业的首要标准。我们告诉我们的经理，我们想要护城河每年变宽。那并不意味着今年的利润将会比去年的多，因为有时候这是不可能的。然而，如果护城河每年都变宽，企业的经营将会非常好。当我们看到的是一条很狭窄的护城河——那就太危险了。我们不知道如何评估那种情况，因此，我们就不考虑它了。我们认为我们所有的生意——或者大部分生意——都有挖得很深的护城河。我们认为那些经理正在加宽它们。查理你说呢？”
芒格：“你还能讲得比这更好吗？”
巴菲特：“当然。请给这位先生来点花生糖。”
——录自2000年伯克希尔·哈撒
I:用自己的话来表述：
今天主题是好奇心，我这话不太合适，但是我觉得巴菲特的护城河也缘于好奇心，我们想当我们的好奇心会诞生一家家伟大的公司，例如苹果,IBM.因为他们的护城河足够宽。
A1:自己过往的经历：
我得好奇心，源于我们深处的梦想。看了穷查理宝典，对查理和巴菲特产生足够的兴趣，这是我学习和前进的动力，特别是护城河理论，我想以后做投资一定会用的，我想我会终身受益。
A2：如何运用到自己的工作总去？
工作中更需要好奇心，这样才能不断的进步。就如同特斯拉，由于musk的好奇心，现在的特斯拉才这么有科技感和创意。我们将好奇心带入骨髓，这样我得工作就有无限可能。
R:书中的一段话
康德以其“绝对命令”（categoricalimperative，又译为定言令式）而闻名。所谓绝对命令是
某种“黄金法则”，它要求人们遵守某些行为方式，如果所有人都遵守这些方式，那么就能
够保证社会制度对每个人来说都是最好的。应该说，在现代社会，每个有文化的人都表现出
并期待从别人那里得到康德所定义的这种公平。
I:个人理解
康德式公平表明人人都有追求公平的倾向，不患寡而患不均。
A1：过往经验
其实生活中还有很多类似的例子
1. 员工工作的主动性不是取决于老板给了多少钱，而是取决于自己的工资于同水平人的比较的后果
2.不止是人类，动物其实也有类似现象，之前看过给猴子不同的奖励，也会导致猴子对于不公平的愤怒
A2：如何用到未来工作生活中去
一般这种哺乳动物共有的东西都是由大脑神经控制的，在网上查了下资料确实脑科学和认知神经科学有这方面的说明
识别出到一次不公平行为的参与者与物品(颞上沟区域)——对情景和旧的记忆进行比较（前额叶部分）——判定不公平情形出现（前额叶部分）——产生或调动奖惩相关负面情绪记忆（杏仁核与脑岛）等一系列功能。
所以希望能够通过深刻认知而不受这种倾向影响，反过来如果以后制定政策要保证公平来消除他人的不满。
R：书中的一段原文：所谓绝对命令是某种黄金法则，它要求人们遵守某些行为方式。如果所有人都遵守这些方式，那么就能够保证社会制度对每个人来说都是最好的！
I：用自己的理解来描述这些信息：人人都应该遵守某些规律以及道德原则并期望从中得到好处。
A1：自己过往的经历：在北京开车最能体现的，如果有人加塞的话，就会越来越多堵，如果大家都遵守康德式定律，一定会畅通无阻。
A2：如何运用到工作生活中去：在我们在某些环境里，要提倡和倡导康德式公平原则，让人们在道德层面与公平相对的公平原则，先到先得，或者是多劳多得。
R：书中的一段原文
陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I：用自己的理解来描述这些信息
人人都期望有一种公平的规则，当没有履行公平的规则时候，人内心往往会产生不满情绪
A1：自己过往的经历
每年会评绩效考核成绩，但是经理在分绩效奖金的时候，却无视绩效考核成绩，还是根据心里对员工贡献程度的认可来分奖金，这就造成很多员工感觉不公平，严重的话员工就会离职
A2：如何运用到工作生活中去
在企业内部，奖金、晋升、调薪等制度，都需要有一个客观可衡量的公平规则，而不仅仅凭上级一个决定。人人按照公平的规则行事，不论对于员工还是经理，都有好处。
R：原文中的一段文字：陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I:用自己的话来表述：
每个人都想追求公平，这也是每个正常人最强大的内心的需求之一。
A1:自己过往的经历：
平时也关注公平对待的需求，社会文明越发展，越来越有公平。企业也是一样，大企业比小企业好些，员工能得到更多的公平待遇。
A2：如何运用到自己的工作总去？
在工作中我力争努力公平对待别人，不希望一直能被公平对待，可以以德报怨。
慧眼蕙雨
R: 过去300年来，奴隶制度在世界各地基本上被废除了，这是很有意思的事情，因为在此之前，奴隶制度已经和各大宗教共存了几千年。认为康德式公平倾向是促成这种结果的主要因素。
I: 各大宗教和奴隶制度共存了几千年，宗教依然存在，奴隶制度消亡了。这就是康德式公平最好的诠释。因为，人们内心渴望的公平是无法压抑的。而 努力制度，明显违背了这一原则。
A1:去某一地区出差，请了几个同学吃饭。没请的如果听说，就会觉得感情不到位，于是友谊的小船就很可能因此被大浪冲击或许翻船。现在明白，感情的分配，由于这个动作，令对方觉得不公平。所以，沟通在前很重要。让对方知道，无法成行，和被对方听说，让别人猜中，最好用前者的方式，把感觉上的不公平，变为互相理解，避免误会。
A2:建立规则和提前沟通好规则，是建立公平最好的方式。因为，让大家觉得公平，对团队合作非常重要。同时，也可以看到规则这个坐标之参照中，各自行为的离散度。但，我个人不赞成绝对的公平，相对公平就好。讲究绝对公平，相处太累。
李伊疆 珍信资本（股权投资）
R 陌生人往往会自愿平分飞来横财，或者平摊意外损失。作为这种“公平分配”行为的自然后果，当人们期待然而没有得到公平分配时，往往会表现出不满的情绪。
I:用自己的理解描述这些信息
公平和公正是相对的，大多数情况下只能保证相对公开，如果只是较真绝对的公平，多数情况下会让我们失去效率并带来负能量。
A：自己过往的经历
刚工作时，在证券公司柜台业务做保单员，感觉每天的工作量不小，但收入是公司水平的一半还不到，感觉不公平，后来随着时间的推移，才明白工作的可替代性和工作层级与职能的不同与收入的密切关系。
A2:如何运用到工作生活中
在业务环节应该拉大收入上的差距，有意识地打破“公平分配”，只要有明确的可量化、可标准化的考核要素，就可以作为业务人员绩效考核的权重指标，大胆启用，灵活随业务节奏和市场形式及时调整，能快速提高团队的效率。
