〇、缘起
哈哈，其实这篇文章是在上个月29日就写在为知笔记里的，只是一直没有更新上来，今天在回顾9月份的时候，看到这篇文章内心还是很激动。不知不觉，上一届的ceo课程已经结束大半年了，而新的一期充满能量的课程明天上午也正式拉开帷幕~
一、抢名额
一直以为自己老学员还需要参加抢名额，深深为自己的网速感到担心，没想到不要抢名额直接可以参加复训，好开心！为了学习得更有益，翻开以往做的笔记，还可以温故知新，检视自己这一年以来的成长！
二、《强力底板的多领域实践》
- 阅读内容
阅读之前保存老大的《强力底板的多领域实践》，老大对为知笔记里的各个文件夹进行说明，每个文件里面放什么资料写得很清晰。 - 我的应用
有一次在做一个数据监控表，涉及到的数据来源比较多，自己下意识地列了一个表格，将各个数据名称、来源、对应负责人是谁、备注做了说明。做完之后突然觉得豁然开朗，特别地清晰，很方便使用，就算是这个任务以后由他人负责，自己也可以打开这个表格进行有逻辑性的说明
- 阅读感受
- 想到老大后来教的个人信息系统，也是用表格的方式一一对应信息的来源以及去处。这一块自己运用得不是很好，还需要加强。
- 很多工具其实就是一个列明来源、去处、说明的表格
三、阅读20140816课程笔记
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课程内容
- 个人前后对比
- 个人管理系统为哪般
- 如何构建个人管理系统
- 系统详解
- 更多思考
定义：个人管理系统就是为了更高效、更方便地实现自我提升而建立的一种相互作用、相互促进的价值观、决策判断、思考模式、任务流程、生活习惯等一系列世界观、方法论形成的有机整体。
从定义看，可以提取出下列要点：
做这个的目的是什么：更高效更方便地实现自我提升
是什么：个人管理系统是一个有机整体，它包含价值观、决策判断、思考模式、任务流程、生活习惯
感受
“做事有方法有标准”，这在当时对我来说是很简单很普通的一句话，可是今天再重新看却觉得这绝对是真理而且也是一个很实用的工具，对于各项任务要完成得好，除了目标，还要设立标准，并有对应的方法论来支持完成。
“系统构建的内在逻辑：分解环节、小系统、大系统”，又一次要感叹了，这个明珠被我雪藏了……
做某类事情的原则、流程等的系统方法论
为小西天设立条目明确的规范
- 对该系统的目的说明
- 执行该系统过程中的步骤
- 需要遵守的准则
- 必要时的相关支持因素
构建小系统的原则：先抄后超
解决“小系统太多容易忘记”的唯一方法就是“写下来”，认真总结，反复实践，持续更新
四、做自己ceo宣讲会
这是当时要学习得内容，对比现在：
很明显，现在的课程更加的系统清晰，老师不断地更新迭代，每一次的学习都可以收获不一样的感受。自己在接下来的学习当中更应该以空杯心态来学习。
五、一页纸项目管理
这是我印象最深刻的内容了，当时用自己觉得最头痛的内容——“每月固定做的任务”进行了实践，原本头疼的问题在“辛苦”一段时间后逐渐解决，由于这个表对工作特别实用，所以也迭代了几遍。
这是最初的一页纸项目管理
后来听取老大的评价：这个工作不是项目更像是清单，修改成这样子，变成每月检查表：
再后来，根据需要进行优化，添加了优先级以及分配任务模板、对应附件名称：
于是每月固定要做的事情就是筛选出自己的工作，对照优先级安排完成；跟进其他人完成情况。
每月打开月结工作检查表，总会觉得特别自豪~~
