人无远虑，必有近忧。今天突然想起这一句老话，对这句话有些感触。
这段时间的工作让我看到，做事如果不提前准备，就会遇到一个又一个的意外。所谓意外并非一定是概率很小的事情，凡事超出事前想像的事都被叫做意外。由于有的人事前考虑的更仔细、更长远，所以他们遇到的意外更少，而如果事前完全不准备、或者准备的不够多，遇到的意外就会很多。
事前准备，不是天赋，而是一种可以培养的良好习惯。只要从现在的状态开始，在头脑里想像真实地完成后续工作的每一个细节，就知道自己要准备哪些工具，需要什么配合，哪些东西需要到现场试配确认，缺的要准备买或者制作。把准备做在前面。由此也可以知道，只有对整个过程较为熟悉的人即有经验的人，才能更好的完成这一行动。这个所谓的有经验，在我看来，只需要有认真的做过一遍的经历即可。
“人无远虑，必有近忧”在另一方面的体现是，当我做完一个任务，如果这个结果有一点瑕疵，是重新来过，还是保留一些侥幸，我应该怎么抉择。对于重要的事情，一旦出问题，就会很严重，就应该基于现有的认知，消除任何人为能控制的概率。也许出错的概率只有1%，也要把这部分疑虑消除。为了避免未来的黑天鹅事件，就要做好现在，这种情况其实没得选择。
有了这样的一个做决策的原则，我意识到自己有一个很不好的地方，就是在工作现场决策的时候容易受到别人的影响、来自时间压力的影响。当别人催促着你，当时间挤压着周围的空气，情绪大脑挤掉理智大脑，就很容易做出事后反悔的决定，并且之后会产生“当时我为什么会这样做”的责问。
解决问题永远只能从意识到问题开始。在工作时，不光具体做事是工作，决策也是工作的一部分，思考是工作的一部分，记录是工作的一部分，计划是工作的一部分，休息是工作的一部分，沟通是工作的一部分，提前准备也是工作的一部分，它们都是保证具体做事时顺利的重要因素，而这些都需要时间。这些是常识，但却经常被遗忘。
既然决策是工作的一部分，那就不要让那些不懂这个道理的人来影响你，也不要认为决策所用掉的时间是“浪费”，这些都是工作所必须要保留的时间。我要做得不是压缩决策的时间，而是要学着提高做决策的能力与效率。要在获得充分认知的情况下，考虑各种可能的后果，发生的概率、重要性（避免黑天鹅事件），做出非黑即白的决定。这也是老喻在《人生算法》中所提到的“灰度认知，黑白决策”。
但对于发生的既定事实，就要从近忧当中吸取教训，为远虑打好基础。
宫崎骏在《千与千寻》中的一句台词里说“曾经发生过的事情不可能忘记，只是我们想不起来而已”。这一句话不知道为什么，从高中时起就记得特别深，但也没有好好想明白是什么意思，直到现在。就像我们看了一些书，听别人说过很多话，很长一段时间都不记得，但会在不知道的未来的某个时刻，受到情景的触发，突然又出现在脑海，对它们的理解变得深刻。原来曾经以为懂了的道理，其实并不懂。这是每个人成长所必然经历的过程，这是真理。
