随着互联网泡沫的破碎,疫情的突然陨落,互联网职位加速成饱和状态,供小于求,如果不是十分优秀,找工作变得无比艰难。
长时间没有工作,会导致心理自卑,自我怀疑,甚至开始怀疑自己当初决定做产品经理的选择是否正确。之后的情况只会越来越糟糕,觉得自己干什么都不行,最后堕落的一发不可收拾
这个时候先找着工作再说,建立自己的自信心。
好在经历了一个半月的求职,终于找到一份,对我来说相对有挑战的工作。之前担任产品经理更多的做的是需求分析、规划、画原型、写PRD、技术评审,跟进项目进度。现在这家公司比较随意(一共50+人),产品和研发团队由总经理亲自把控。产品负责售前+需求分析。产品经理也不需要画原型图,没有专门的项目管理人员。
不管任何公司管理方式都不一样,但是作为产品经理工作都是大同小异,初入新公司,都要从熟悉产品业务开始。但是如果你入职的公司部门领导对新人的成长很关注,那你很幸运,他会主动告诉你。但也有公司认为你是有经验的产品了,必须自我驱动去了解业务,根据你的试用期考核目标自己去问
恰好我是第2种,很悲催。但是得硬着头皮来啊
不管哪种,新入职公司,你应该做什么?
一、熟悉业务
公司做的产品是什么(要链接)?面对的用户是谁?用户场景是什么?给用户解决了哪些问题?(要文档,或者当面讲)竞争产品是什么(要链接)
并不是所有公司都会直接跟你说,需要你自己去找人问。这时候脸皮厚一点,和你所负责的产品相关的人员(一定要是相关的人员,产品经理、部门主管、项目经理)找他们要资料。
我新来的这家公司有一个产品经理但是之前不负责我这块业务,就是因为找他要资料让我走了弯路。我想着他是产品经理,虽然之前不负责,现在和我一起负责啊,就找他要资料,结果要的资料对我没什么帮助。
后来直接找总经理,之前也是想着人家是总经理总找他不好,没办法
总结两点:
1、脸皮厚
2、找项目相关人员问
二、了解产品
画产品信息结构图
了解产品规则,逻辑,有PRD跟着prd操作一遍,没有自己操做后记录下来
之后可能会有售后客服或销售问你产品规则,答不上来会显得你工作不专业
三、了解产品未来规划
新功能迭代方向,是否有具体的迭代需求,和迭代时间表
为了尽快熟悉并接手工作,需要了解接下来的迭代需求及计划
四、时刻记住试用期考核目标
上面是为了能尽快融入团队所做的工作。接下来拆解试用期考核目标。把每项考核目标进行拆解。
比如我的考核目标是竞品分析及内部演讲
我需要做以下工作:
1、找到竞品,因为我做B端,B端竞品分析相对难一些,没有账号密码,我可以申请试用,也可以直接找同事要账号密码
2、找领导资讯竞品分析需要做成什么样子。因为我之前做竞品分析一次分析一整个,但是考核目标是一周分析并演讲一次。需要知道是分析整体还是分析某个功能。
五、了解团队及其他相关部门人员
经过上面的工作研发部门的同事基本已经了解的差不多了。但是我的工作主要是售前,需要和销售配合进行进行现场客户宣讲,需要和销售搞好关系,认识认识。
说一下我刚入职犯的错误吧,我没有经历过几家新公司,但是所经历过得公司都会有部门领导非常详尽的带我熟悉工作环境,工作内容,这次真是意外,领导什么都没说,先下了任务让写售前方案。
我没有质疑,也没有多去问领导,导致任务没完成不说,还让领导印象不好了。这种情况我需要问清楚,有问题随时问领导,虽然他是总经理,他现在是你的直属领导,不明白的就问。如果你问了他嫌你事多,太笨,那这种公司别留着了,啥也不说也不让问留着干嘛