1、跳槽与否，先正视自己的价值！

1月份的绩效考核出来之后，其中一个同事直接发来了质疑，连发的十多条消息震的我手机都疼，那股怒气隔着几堵墙都挡不住。约谈刻不容缓！

当我已经在脑袋里快速搜索了不下十种遏制她怒气的办法时，她一进来竟做了委屈状，嘟着小嘴。我先不管她此刻的心理活动，在憋什么招，先就本次的绩效考核情况跟她做了说明。

针对她这个岗位，我们每个月都会一起跟进工作需求制定明确的目标。显然她在这次考核中想钻空子，但是没成功。

见状，她开始哭诉起来，无非是自己工作一年多了，就这么点工资觉得没有干劲。拐外抹角的，想趁机提一下加薪。结果被我直接拒绝了。最后她说考虑年后离职，我没有挽留，我只问她一句话：下一家公司你觉得他们会给你多少薪资？

她来公司确实有两年了，但是来我们部门才不到半年，之前一年多的时间里在其他部门一直表现不佳。后来她觉得我们这边工资和发展比较好，就想尽各种办法来到我们部门，过来的时候给她提了一次薪。刚开始那两个月表现的干劲十足，在部门内部是最活跃的一个。

但是没过多久，她又突然来提换岗位，说目前的岗位不是她喜欢的。当时因为刚好有岗位急需用人，便答应了她。但是换岗位之后依旧坚持不到两个月就开始做秃废状！

也许是概率问题，现在能遇到的踏踏实实干活的年轻人不多了。工作不务实，去哪都一样。公司不是福利机构，每个人都应该正视自己的价值！只要你真的有能力有贡献，公司一般不会亏待你。假如真的是亏待了，那凭自己的真才实干再跳槽价值会更高！

2、规划应该是长远的，不要为眼前一点小钱折腾自己！

年后跳槽季，年轻的心总是蠢蠢欲动！

但没想到第一个提离职的是我组内的一个得力骨干。那天我们都加班到很晚，白天本来说约她谈谈的一直没抽开时间。下班时我们约一起宵夜，我问她，离职的真正想法是什么？她说前公司挖她回去，岗位虽然一样，但是薪资提了20%。

我一听，马上劝她慎重！我敢以人格担保绝对我绝不是那种不能给员工高薪又阻碍人家高飞的那种人。毕竟我们公司要重新招一个能力跟她差不多的并不困难。

我记得她一年前跳到我们公司的最主要原因是觉得上家公司平台太小，管理混乱，自己在那边成长速度慢！如今为了一个小幅度的收入涨幅跳回去，损失现在平台的机会，我希望她能把机会成本考虑清楚。

以她现在的机会，加上她自己的努力，再积累一段时间，公司内部提拔的机会是很大的。即使没等到这个机会，到时候自己本领真的够硬了，再选择一个好的平台跳，升职加薪都是轻而易举的。

目前她还年轻，没有房贷没有债务，父母还未退休不需要她赡养！以现在的工资是完全可以活的很自在的。没有必要为了眼前一点小钱，让自己的职场之路变得曲折，规划应该更长远些。

3、沮丧不一定是换工作的理由！

部门有二十多号人，这种时候提离职的有了第一个很快就有第二个。

这是一个自认郁郁不得志的男孩子，因为他现在不是我小组内的，所以跟他面谈的人不是我。但是因为之前共事过，午饭时间刚好坐一块我们也聊了会。

他是决心要走的，所以聊起来也是直接畅快。他说在这份工作中总是觉得很丧，同样的岗位，因为自己是最晚入职的一个，所以他接的平台就是最小的，因为流量小，业绩产出跟其他平台比自然差很多。另外他觉得上司并不喜欢自己，重用的总是其他人，跟同事之间也相处的一般般。

他说的时候有点义愤填膺，觉得离开是一种解脱。他的经历让我想起我刚来这个公司的时候，当时还是在另外一个部门，几乎是跟他同样的遭遇。但是我当时想的不是要离职，而是怎么在目前工作里做出最好的业绩，所以我是当时非常的努力。

虽然每次选产品选话题的时候我总是只能做被挑剩下的，但是每次我发文的阅读量、评论、留言等各项数据几乎都是第一，其他同事也开始纷纷效仿我的模式，也能做出不错的效果来。

因为业绩直接摆在那，之前领导再怎么不注意你不重视你，数据面前他也是不能忽视的。因为乐于分享，以前不怎么搭理你的老员工也开始来搭话了。

一年之后，我觉得自己把这个岗位所需要的技能掌握的淋漓尽致的时候，我才有底气考虑离职谋求更好的职位和待遇。正当有这个想法的时候，现在这个部门的大领导就把我挖了过去，职位和薪水都是我满意的，还省了我去面试去适应新环境的功夫。

职场中，每个人都有可能遇到低谷期，很多人会把问题归咎于不公不幸，却很少有反思自己问题的。

越抱怨越消极，因为本身能力不够，跳去更好的平台某得更好的待遇并不是容易事，所以很多人最后在原公司耗成了让领导头疼新同事厌恶的老油条！

以上仅是我近期遇到的几种情况，说出来分享下。因为曾经也是几经波折，我个人是比较推崇稳中发展的。当然也有不少让我羡慕的机灵鬼，凭借各种跳，短期便某得更好发展的。

只是我们不能只看到别人跳来跳去获得的光鲜表面，也要评估一下自己是否有这种快速适应，灵活周旋的能力。此外，他们本身的能力和掌握的技能一定不会太差，忽悠不是立身之本！