在进入2017年的时候，我给ScalersTalk成长会定了当年的工作基调：社群的运营不面向社群规模的增长，而是面向持续能力的训练和深度的探索。这句话看上去很普通，其实有几方面的含义：

首先，成长会进入第三年，规模已经发展到1400人左右，结合目前我的时间投入、个人在社交媒体上的影响范围，我认为是一个比较合理的规模。在这个背景下，我不再对人数增长做预期，于是把价格上调，提升门槛。此为高筑墙。

其次，明确更严格的门槛后，在社群内开展一系列更有深度的工作。包括新的社群规则体系设计、更有深度的课程内容、孵化更多的小组项目等。其中重点的一个项目就是“持续输入输出训练”。选取一些经典作品，我自己先做输入训练，再做输出汇报，再示范带动所有的成员共同行动。这个节奏持续下来，到年底，我们会涉及不同的领域，有新的积累。此为广积粮。

最后，由于我们社群已经初具规模，并以持续行动的节奏开展活动，于是我们在对外的公众号推送中，可以摒弃一些迎合大众的想法，不再去做一些迫不得已的事情。在许多自媒体的运营策略中，“什么是对的”、“什么是应该做的”的往往不重要，“大众喜欢听什么”，“说大众爱听的”通常是主要做法，因为害怕没人看是许多运营者内心孱弱的安全感。于是撩拨你的情绪，激发你的好奇，发泄你的愤怒，戳中你的敏感点，唤醒你的幻想是眼球争夺战的主要手段。但是在1000天的持续行动中我们深刻认识到，如果我们要做成长，真正面向成长，热热闹闹的事情往往起不到实质作用，分泌再多的激素也有消散的一天。于是，做一些不那么吸引人但是扎实的事情，投入一些没有即时反馈但是切入核心的精力，反而会更重要。而这意味着，我们不可能大火、不会风靡一时、无法搞出大新闻成为焦点、没有快速涨粉。但是我们必须要为自己的成长负责，为自己的持续行动负责，而不是仅仅为了关注量负责、为了阅读数负责，此为缓称王。

回望2016年，社群是媒体的热点话题。你会看到对社群的不同看法。自人类出现以来，人和人的结合，种群和种群的结合是持续演进的客观情况。从这个视角看，在社群领域，不太可能出现某个社群一统江山的情况。这是人性的复杂性、地域空间的广阔性、个人心智资源有限性等因素综合决定的。

任何一种价值观都可以找到其拥趸，任何观点借助互联网都可以团结一批成员。这是社群在互联网络的生态多样性。但是我仍然相信，纵使林林总总的社群出现，仍然会有一个维度或者视角，可以让所有的社群都接受洗礼，受到检阅。

这个视角就是时间视角，或者持续行动视角。

如果我们以持续的角度考察，我们容易看到一个有意思的角度。一个社群风靡一时，三年后是否青春常在？五年后是否有所成就？十年后是否产生重大影响？时间的残酷就在于，任何华丽在时间缓慢的摧残下，往往所剩无几。而真正有价值的，往往经过时间的打磨，呈现更华丽的光泽。

那么如果一个社群想要经得起时间的考验，那这个社群应该做什么样的事情？社群的创立者要怎样设计机制？社群的精神与气质，要如何通过社群的引领者和全体成员，通过持续行动体现出来？这些问题也许以前有人回答过，但是在这个时代，此番场景下，我们需要用行动，给出自己的答案。

纵观社群的各种定位，有的把社群当成一种变现的手段，有的当成销售和分发商品的渠道，有的当成个人粉丝的集中营……各行各业的从业者们，在这些方向上进行了大量的总结实践，产生了许多的文字。

结合我个人的社群实践经验，我的想法是，社群能不能成为现代企业的干细胞？

社群必然无法直接成为企业，盖因企业所面临的问题和社群完全不可同日而语。但是社群面对的是人，不是流量，是一个个鲜活的面孔。这些面孔分布在全球各地，借助互联网络产生连接，因为相同或者相近的价值理念相遇社群。这群人如果依托社群进行生产协作，倘若能以持续行动的方式稳定产出行动，久而久之形成默契，产生价值，从某种程度上，这是否可以成为现代企业的干细胞？

在商业社会，企业是一个典型的作战团队。企业以获得利润为导向，提供商品或者服务，支撑一个国家的经济，为国民创造收入，为政府创造税收，为世界创造价值。一个现代企业就像健康身体，需要具备健康体魄的基本素质：有好的治理结构、合理的股权分配、稳定的收益增长、广阔的市场前景、先进的技术管理。

这些场景即使再宏大，回落到最初也会有一个原点，就像干细胞的分化。而对现代企业而言，这个干细胞是否有可能来自如今炙手可热的社群？