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今天是华中农大十年大猪场经验周教练带领我们，学习产仔监控以及标准化流程，其中标准化流程包括 ：
1检查母猪生产记录，注意头胎母猪和5胎以上母猪，曾经产过死胎流产母猪，以前窝产子数12头以上，产前有发烧母猪 2观察母猪临产症状 3关注产仔记录， 4识别母猪异常情况，5问题母猪的处理按摩，输液，缩宫素，助产，镇静，6关注缺氧仔猪， 7初生仔猪管理， 8母猪保健总共8个环节还有具体的操作细节，还学习了八字脚小猪管理，剪牙剪尾，去势，同期诱产等很多内容，两天才学习分娩舍的几个章节内容教练用很大耐心，很认真仔细教我们猪场里的每个环节哪些是特别重要又容易不被重视，每个章节都是图文并茂通俗易懂，简单明了的教材，加上进入实操关键重点还有视频做标准示范，进入实操猪舍教练还手把手教会每个学员，回来总结如果还有问题现场教到你明白，所以这几天收获很多，让我对猪场生产环节有了更深的体会，正如所说的生产无小事
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晚上公司总经理喻正军博士给我们学习曾国蕃为人处事
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接着讲行业变化和我们公司战略转型，100家动物疫苗企业通过资本进入收购兼并现在还有77家，现在中国能繁母猪从最高峰480万头存栏到2017年下降到360万头，但肉猪出栏率依然下降不明显，现在趋势环保压力下中小猪场加速退出市场，能繁母猪还有可能往下降，可是2017年上市农牧企业投资养猪资金高达到100亿元，我们战略转型就只有做大猪场，大猪场需要什么，就是精细化的管理流程提高生产成绩，还有标准化流程可复制性，员工培训和疫病监控，所以我们培训就是为了打铁需要自身硬，自己学习好了才有机会服务大猪场。
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