第五章讲的是作者如何运用OPPM到一个新业务的项目里。两个点是值得学习的。一个是门径流程（Stage-gate），一个是RACI模型。
百度了下门径流程发现脑容量不够消化这个名词。谁能来接地气分享一下？
我来试试RACI模型吧……
RACI模型用来表示每位项目涉众或团队成员的角色和责任。
以下是之前笔记：
R： Responsible。谁有责任。这个人是执行者也就是完成工作的人。没下任务可以有多个责任人。正像思维者适合作为责任人。
A：Accountable。谁负责。这个人是任务的最终负责人。每一项任务只能有一个负责人。逆向思维者适合作为负责人。
C：Consulted。咨询谁。这个人是顾问，通常是以为主题专家。畅想这是这类人中的重要一员。
I：informed。告知谁。在行动或决策制定之后，应该通知这个人。
可以用RACI构建团队。团队构建必须经团员彻底理解并完全同意。并且与管理层进行讨论，明确地理解管理层对你和你的团队的期望、你的责任和职责，还能够理解管理层对事先磋商和事后信息的要求。
拿育儿来举例吧。
如果把你当作一个项目经理，长期的愿景可能是可能是让孩子幸福成长的同时拥有独立、热情、善良、乐观等优良品质。那么应对孩子每一个时期的变化和适应或者习惯和品质的培养，都是一个个项目。
那么有这样一个项目：让娃九点睡觉。那我会把自己当做一个A，即负责人。因为我擅长做计划，我把娃晚上的时间都做了一个灵活有弹性的计划。比如6点半前吃好晚饭。7点半前完成15分钟做家务时间加上散步时间，8点前游戏时间。8点半前完成洗澡、和牛奶。8点半躺床上讲故事。9点左右睡着。
那么谁是R，有什么责任呢？比如晚饭是一起吃的话，全家都有责任一起在7点前吃完。比如散步是奶奶带出去散步的那么请奶奶配合。比如游戏是爸爸陪伴的，那就是爸爸的责任啦。
C是咨询者，可以包括咨询家人孩子的最佳作息时间，还有育儿书或专家等。
这件事要告知的人是谁，即I？可以告知谁呢？比如告诉家人早睡的益处和需要他们配合的事情。比如告诉朋友不要在8:30-9:30这段时间来联系你等等。
这样会清楚吗？
