「法则之一」能够帮助上级做决策
在上级面前，大部分人的观念是把领导安排的工作做好执行即可，决策、方向的东西是由上级来完成的。
但是你想过吗？你的上级不仅仅只有你一个下属，上级还有上级，他每天要处理很多日常事务，分配出去的工作，都希望是有结果的反馈回来，他才能高效的向上级反馈及快速完成本部门的任务。
这也是为什么在同一级别中，经过一段时间，有的下属格外会被上级“关注到”，比如重要的工作分配给了他，更多的工作分配给了他，每次这位被关照的下属意见多数也被采纳、方案多数被执行，渐渐地养成了上级依赖这位下属的习惯，决策上的大事似乎都会有那个特殊下属的身影，而你渐渐被淡出视线。
到底是在哪些方面这位下属才智过人呢？其实，这位下属在工作中只是更善于助领导“一臂之力”，不外乎以下几个方面：
1、明确告诉你的上级，你提交的方案完备性：本方案是经过怎样的论证，如何进行实地考察，在制定三个方案后有选出本方案的；在方案的具体某些环节，哪些是需要领导重点关注并加以指导来完善的，本方案让领导再向他的上级汇报时核心说服力在哪里，最后并简明扼要地说明你的建议和意见。
2、提交方案内容的展现形式：提交上级昨日“布置”的会议纪要或阅览资料时，是拿来主义、复制粘贴、长篇大论还是重点突出、简明扼要、强调上级关心的问题？展示方式是通过文字、图表还是图片更直观呢？
3、如果对上级最初的目标和计划有所改动，请说出你的理由，并附上有说服力的数据和案例，让领导在新的目标中看到有迹可循的决策依据，这就是在消除领导的顾虑“比如，你为什么这么做？我想看到背后的真实数据”，甚至在执行过程中需要领导帮助协调哪些资源更有助于你落实工作，这里应该明确对领导提出需要他来帮助解决这个问题的诉求，而不是放置在一边，认为：“这是领导的事，他发现了再去解决就好了”。如果你这样做过，相信你已经知道后果了。
4、好记性不如烂笔头：当领导分配任务时是否有认真记录、反复推敲、深刻领会领导的意图，做到让任务不能虎头蛇尾、丢三落四的现象，如果你出现过这样的情况，可想而知，领导已经默默的给你贴上了工作不认真、理解力欠缺等能力不能胜任本工作的标签，如果如此反复出现几次，可想而知你处于什么样的境地。
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