针对团队目前遇到的问题，作为团队首席质量防护员（QA），特拟订质量改进初稿，向团队发起会议评审。
1、自动化防护网建设
目前团队的自动化框架建设在WK、WF、TXY三位同学的通力合作下已初见成效。后续的具体实现需要提上日程。特提出如下规程，等待大家补充和更正。
原则：❌一味完成目标和美化数据。明确自动化测试边界，邀请项目自动化测试资深人士进行交流和评审（建议S57拿出一个具体案例进行交流和分享）。
根据目前咨询各方人士得出的初步结论：自动化测试应将主要力量集中于服务端的接口测试，客户端界面多为国际化和易用性问题，更适用于手工测试。
实施：1）S56的MML敏感信息需求根据测试用例进行自动化测试评估，并验收完成情况。2）自迭代57起，对历史需求及测试用例进行自动化测试用例补充--各模块负责人制定目标，并在迭代回顾会进行验收。
2、团队知识地图建设
初步拟定模型如下，知识库建设进度安排建议由模块负责人设定目标，在团队会议中讨论通过。
3、QA进入研讨
自迭代57起，QA根据需求启动会的结果跟进与分析和研讨的需求，弄清楚计划表，并提前安排好时间参与到研讨阶段。研讨过程中同步给出MFQ方案，研讨尾声提供该方案并评审。
4、减少对外界环境的依赖
以MML为试点，对于新增的测试条件不能满足的需求，开发尽力提供UT及测试工具和脚本。提供的内容对照测试用例梳理的场景一条条过。
5、重塑信心建设团队品牌意识
1）需求严进严出，团队leader做好防护，尽量减少同一人员同期处理过多事务的情况。2）团队结队公关，一步步重塑信心（目前MML已经在实施中）。3）统计之前记录在案的黑历史，如果连续1-2个迭代未出可控故障，内部表扬。4）针对改进措施中表现优良的同学也给予内部表扬。
以上就是所有初步拟定的团队改进措施，设定了目标和具体执行的方案也可后期验收监控。向团队发起评审请求，大家一起群策群力，共渡难关！
