上小学时，每到学雷锋日，总会有同学在上学或放学路上，“搀扶老奶奶过马路”。
在职场上，是不是也会有这样的情况呢？有那么一些人，工作总是很忙，开例会时，也总是能罗列出长长的一份清单，来说明他有多么敬业，多么努力，多么辛苦，可是，如果仔细追究一下他罗列出来的各项事宜，却似乎都没什么效益，对公司的重点项目推进也没什么太大帮助，不是形同鸡肋，就是锦上添花。
这些拿来只是用于填充清单的事件大约有这么几类：
- 我创新：没有人提过的事件、设想，提出来显得自己很创新，很有想法，学雷锋日你们都去养老院，只有我想到了“要搀扶老奶奶过马路”，问题是每天有多少老奶奶想过马路？这些所谓的创新，与公司当前的重点目标也许会有5毛钱关系，但最多也就只有5毛钱关系了；
- 我认为：我认为这件事很重要，我认为这件事很紧迫，可是这件事是不是真的重要，真的紧迫，却从来没有在对应的决策层讨论过，如果你在你的授权范围内“自以为是”，那是应当的，也是必须的，在授权范围内不决策，那叫“不作为”，是要受批评的；但是，超出授权范围的“我认为”，比方说看见老奶奶站在马路边就认为“老奶奶要过马路”，不仅认为，还没有征求老奶奶意见，就采取行动去“搀扶过马路”了，那就与耍流氓无异了；
- 我擅长：你们不是说要让合适的人做合适的事吗？你们不是说要充分发挥团队成员的长处和优势吗？我就擅长“搀扶老奶奶过马路”，为什么不让我扶？！问题是，老奶奶想过马路吗？
- 我辛苦：一张清单100项工作，比谁的清单都长，为了完成这些工作，每天起早贪黑废寝忘食，我容易嘛我，没有功劳还有苦劳吧？嗯，的确，把一个不想过马路的老奶奶硬搀扶过马路，的确很辛苦，可是你想过老奶奶的感受吗？
这种种“我创新”、“我认为”、“我擅长”、“我辛苦”的背后，主语是“我”。当团队成员总是用“我”代替“我们”，置“我们”于不顾，硬要“搀扶老奶奶过马路”之时，那离团队解散也就不远了。
