宁波港宁科技有限公司 读书会 张镇
一、我的十年创业路 第一程：携程
今天读了季琦先生的《创始人手记》之“第一程:携程”。文中说到：有人说VC（风险投资）和PE（私募股权投资）这些投资人都是吸血鬼，贪得无厌，有些人对投行等中介机构印象也不好。这里，我想借机说一下我的观点：商业是一条有机的价值链，所有的环节都有它存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的，不存在谁好谁坏的问题，关键是心态。有些创业者患得患失，总感觉别人占了便宜。在融资的时候到底如何定价，没有固定的标准。虽然有现金流贴现、PE 或 EBITDA 倍率等技术方法，但许多时候是靠双方的感觉。上市定价也是一样，共赢、长期、稳定发展才是根本。
季琦先生的这段话，让我联想到看到的一个观点：数字化时代，追求共生共赢。在工业化时代，企业之间是一种竞争逻辑，蛋糕就这么大，要想分到更多，你需要有比较优势，追求规模和效率；然而，到了数字化时代，“抢蛋糕”游戏转变成“造蛋糕”游戏，为了把蛋糕越做越大，企业之间需要形成共生型组织。在数字化时代，企业要想持续发展，必须要充分开放，与外界交换资源，实现共生共赢。
实现价值共生，需要从管控转变到赋能，而实现从管控到赋能的转变，需要提供多角色机会、高身份认同，并打造赋能工作场景。前二者很好理解，那什么是赋能工作场景呢？其核心就是，人们处在一个充满合作氛围的工作场景中，彼此信任、能产生合作的意愿，这需要管理者调控现场氛围，转消极为积极，从而提升能量。领导的职能从控制转变为赋能、协同，以激发员工潜能为己任。如果领导过于在意显示自己的权威和地位，执着于压制员工、表现自己，那么员工要么会流向其他更能提供身份认同的组织，要么缺乏主体意识，只机械地完成本分工作，很难主动地去思考和奉献，这对组织的成长、员工自身的成长，都是不利的。
