很多企业都想实现产品创新，想将创新落地。但是，为什么能做好创新的企业为数不多，而且对于他们来说，产品创新是一件难以实现的事。
要解决问题，首先要知道造成这个问题的关键要点是什么。
关键要点一：创新坚持“需求决定产品”为原则。
目前，许多企业产品创新仍然坚持“自我为主”的产品思维，在产品研发的前、中、后过程中，不做或者很少市场调研、产品互动等等，只是产品出来后，做一些产品微调和试销活动，这种现象十分普遍。为此，产品很难卖出去，造成很多企业失败的主要原因。
在个性化、互联网时代，产品创新必须坚持“需求决定产品”为原则，否者，再好的营销策划，也只是给企业吃“伟哥”，最终产品还是卖不动。
关键要点二：创新做到“痛点、卖点、沟通点”相互统一。
近来，许多企业产品创新时候，抓到很多目标消费者“痛点”，甚至会转变为产品差异性“卖点”，但是，它在品牌传播时，往往不知道如何告诉消费者，或者诉求点不简单明了、精准化，造成产品滞销。为此，好的产品，在个性化时代，纵然有需求，不懂得消费者的语言与行为，不懂得营销，同样，创新产品也会被消费者用脚投票。
关键要点三：创新把握“趋势发展、精准切入”的时机。
当前，很多企业产品创新，要么十分超前，要么切入时机把握不好，造成创新失败，目前这种企业比比皆是，令人万分可惜，其中包含许多大公司和品牌，也是如此。
TII咨询成功案例中，步步高的小天才电话手表，这个产品在刚上线的时候遇到了很多的问题，例如沟通费劲、信息不同步、发布时间不断延长、产品缺乏规划等。而这个时候，他们找到TII咨询进行产品研发和产品规划的咨询，经过TII咨询的了解与判断，为了改变目前遇到的情况，将小天才的产品团队进行内部重组，按照功能进行划分等咨询方案。最后，将版本交付周期从3个月1次到每周3次，速度提高36倍；版本延期时长从3周到1~2天，缩短90.5%。
如果你还没开始着手于产品创新这个事，那么你要做的就是好好地去进行产品的规划、规划研发和迭代的流程；如果你已经开始产品创新了，那你要解决的就是这个产品做出来是否解决了用户未被满足的需求，这个就是关键要点中提到的需求决定产品，而不是单纯靠产品经理想这个产品应该是怎么样的。
最后，小编想说的就是，在这个互联网时代下，如果你还盲目坚持从前的做法，而不去做任何的创新改变，那么，你就会面临着被同行甚至不是同行的企业抢先一步。我说的创新改变，并不是推翻从前存在的所有，而是在原有的基础上，用新的办法让这个产品成为更加成为能解决用户需求的产品。人才是第一资源，而创新是第一动力。
