这个系列主要介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。
回顾之前的文章：
【互联网产品的构建】产品的形态
首先当我们在做一个产品的时候最顶层是什么？是整个企业的战略或者是对于这个产品的战略。
这个战略首先是指企业的整体的战略、企业的使命、企业的愿景，不同的企业其实都有自己的侧重点。就像我们之前看的这些互联网企业，有些企业例如百度这样的企业侧重于搜索，它所有的事情都围绕着这个去展开。有些企业像腾讯侧重的是社交还有游戏等等相关的产品。阿里也有电商相关的产品。为什么它会有这些战略呢？都是跟他的企业整体的使命、愿景等等相关的，因为一个公司第一是不可能做所有的产品，第二也不可能四面出击，一定要确保这个公司所有的部门、所有的人、甚至所有的产品都要顺这一个大的方向去走，这就是整个企业的战略。
明确企业战略
我们做产品的时候首先就是要去明确，不管你自己对于这个战略的理解还是整个企业对于这个大的战略的理解，这一点其实是非常非常重要的。因为你要做的事情一定是要顺着这个大方向去做，这也是我以前给很多朋友的建议。当你在做这个产品的时候你就要明确，你在这个组织里面去做，你不是完全凭兴趣，或者一个小团队的兴趣，而是要和整个企业的战略、企业的节奏去融合在一起，这样往往你在去做这些事情的时候就能够事半功倍。因为你在往下去做这些产品的时候你就能知道更多资源的投入，从0到1开始做产品就开始不断的投入。
为什么有些企业能做好，有些企业做不好呢？就是因为当他符合企业的战略思想的时候会有大量的资源的投入而且有持续不断的各种的支持，如果不符合企业的这种战略和需求，可能做着做着你的资源就越来越少，或者过一段时间大家一看不对劲，这事不值得全力以赴，然后决定退出，一切就结束了。所以我们就要去明确对于一个企业来说，它的管理层是怎么样的？它的整个公司要做什么事情？可能当我们在一个大的部门的时候，大的部门有一个什么样的目标？要这样一层一层的深入下来。
企业战略与自我职业发展
既然说到这里，我们就顺便跟大家说一下，这也是经常很多朋友在问我的问题。就是当大家在面临着毕业或者找工作等问题，要加入不同的公司，那加入这些公司的时候要怎么去考虑呢？其实你也会发现你整个职业的发展、和整个公司的战略也息息相关，大家不要觉得这只是老板要考虑的事情。为什么呢？当你加入一家公司的时候，特别是一些大型一些的公司，它有很多的部门有很多的团队，你一定要去看自己部门做的产品和整个公司的战略是不是一致。例如，这是一家非常倾向于技术的公司，整个公司的整个战略都是通过怎么样围绕自己的技术建立壁垒来获取更多的市场的地位等等，那你的这个角色加进来甚至是整个大的团队是不是跟它整个的产品战略有关系。举例来说，像有些公司像类似于搜索类的公司，百度或者是腾讯等等，他们公司又有他们整体的战略，你的这些小的产品或者是团队能不能跟这些战略是一致的？那在很多大公司里面当我们要去加入的时候最重要的就是要选团队，就是要去选择贴近核心业务、贴近战略业务的团队。
再比方说一家只是顺带着做互联网产品，其实现在有很多的传统企业，我认为再过两三年之后可能就没有纯粹的互联网公司和传统公司存在。大家都会去做，把互联网产品和传统产品去融合起来，但是现在其实还是很明显的，有很多完全没有经验的互联网的公司，他们看着感觉好像互联网产品还不错，顺带着来做一下，这种公司相比于把互联网产品纳入自己核心战略的公司，同样让你选择两家你应该选择哪一个呢？显然是要做后者，因为在前者的时候你做很多的事情没有资源，然后也没有一些相关的支持，没有相关的人，而后者一旦进入到整个企业的核心里面，就意味着未来有更大的发挥空间，这是一个值得大家去重视的问题。
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我写作的领域：互联网、产品、设计、职业、年轻人的成长
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马力，超过10年经验的产品经理和设计师，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员&产品经理，IBM用户体验设计师，在互联网产品设计、工业设计、时尚设计领域都有比较多的积累，同时，也是北京邮电大学数字媒体与设计学院的校外导师。
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