一、管理
（一）管理是一个闭环
反馈、反馈、反馈，接到任务，不论做到哪个地步，能否推得动，一定要勤汇报，沟通反馈，而不要担心领导是否很忙没空听我汇报呀，更不要抱怨，等我全部干好了再给领导汇报。因为，领导有时候需要把控全局，需要掌握事情的整体进度，没有反馈，他就没办法去了解他的决定是否正确，所采取的策略和分工是否合理。
（二）目标设定的关键
目标设定不仅是制定者提出的一个数字，更是相关责任人达成共识的过程。所以有效的好的目标是后续执行力的前提，更是决定一件事成功与否的关键。
[if !supportLists]1、 [endif]有限期 有价值 可检查
有完成的最后期限甚至是阶段性的时间节点，要符合公司的发展战略和近期工作重点，而且是定量的可以衡量的。
[if !supportLists]2、 [endif]可实现、有挑战、有共识
目标设定的高度最好是“跳起来可以够得到”，有挑战，但是通过努力可以实现，并且要能够在相关责任人之间达成一致。
二、执行力
（一）速度第一，完美第二（个人）
对于我这么一个纠结加半强迫症患者而言，速度和完美真的很难兼顾，一直以来的做事习惯往往将天平倾向了“完美”，而忽略速度。总是会犯“总是在思考，就是没行动”这种错误，总是认为有更好的做法或者更好的解决办法，这样就浪费了最宝贵的时机，到最后自己还不自知，还总是在想，为什么呢？我明明很早就开始着手准备一件事，为什么到最后依然是手忙脚乱，草草结尾，为什么一次是这样，两次是这样，次次是这样呢？总感觉时间不够用，总感觉一直在忙碌而不出活。
问题可能就出现在速度和完美的合理配比上，在对于追求时效性的工作中，一定要第一时间着手开始做，要在过程中去完善，而不是等多方考虑全面后再去行动，因为人的惰性使然，一定会拖到最后在慌乱中错失良机。
（二）用系统性保障运营（企业）
锁定成果—锁定责任—拿出计划—过程检查—及时奖惩—总结改善
第一，要把原有的过程描述转变为成果描述，明确的成果便于发挥下属的主动性；第二，领导认为：重要事=大家做=人人做，员工认为：大家做=别人做=我不做，领导和员工的认知偏差提醒我们一定要明确每个执行人的责任，防止相互推诿造成低效率；第三，一定要有周详的计划，不做计划本质就是在逃避责任；第四，要重视执行过程的检查，对事不对人，并且要及时有效的公布检查结果；第五，奖惩的及时性，要保持员工的积极性；第六，事后要总结经验和教训，持续改善。
掌握方法，不断实践，善于总结，每天进步一点点。
