刚确认了下，这个月的绩效是B，总体来说还是符合预期的，合理之处在于：
工作范围：对工作覆盖的面不清楚，技术不只只是做好技术，还需要关注数据的准确性，关注运营方案的可行性，关注产品的合理行。这个季度开始的时候，首先对于系统的功能的定位不是很清楚，懵懵懂懂，这个过程持续到做完一个完整的需求，才对系统有信心，对系统业务和定位有了百分之95以上的熟悉。另外，出了做需求之外，只关注在技术的层面上，没有关注除了技术之外需要做的事情，总以为产品定的方案是合理的，不对不合理的事情提出改进意见，数据上也不会去关心每日绑卡的量。
针对的解决办法：主动承担问题，管理需求，
这个季度的收获：
技术可以组装起来做很多事情，抽象，统一。
