（本文选自投资人说，分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论）
一部《战狼2》让人们对国产电影耳目一新。如同吴京一样，在企业界也同样有一批人在坚守自己的价值观，他们都为做出好的产品而不断孜孜以求。如今的小米已不仅仅是一家手机公司，它的生态链产品的频繁出世接连让消费者尖叫。这次，雷军先生分享了他这些年创业的心路历程，原来，我们国货崛起的背后，有着这么多不为人知的故事。
那时候微软打进了中国市场，而我们也是做软件的，那时候前有微软后有盗版日子非常不好过。在当年我们差点关门，因为那时候已经发不出工资了。一天一天日子过得很郁闷，我压力也很大，后来为了减轻压力我开始泡BBS。一天处理300多个帖子，从早上七点干到凌晨两点，一个帖子至少回复100个字，没想到的是，不知不觉的我们居然成了全国最大的BBS论坛。那时压力太大了，而虚拟网络可以让我转移当时的注意力。其实，当时在BBS上谈的东西乱七八糟什么都有，我大概玩了半年才觉得还是应该面对现实，还是应该想想怎么走出来才行，在想了具体怎么走之后，1997年我们开始了第二个新的创业。
其实，老实说，真正能走向巅峰的人是极少数，绝大部分创业者在这个过程中成了铺路石。而对于一个创业者而言，有些事是必然的，那就是一开始就伴随着巨大压力、困难疑惑和周围人的不理解甚至被看不起。
在武汉大学大一的上半学期，我看到影响我一生的《硅谷之火》，我看完非常激动，几天几夜没法睡觉，我绕着操场一圈一圈的走，但还是难以抑制我内心的激动。这些年，我参与创建金山软件，自己操盘的卓越卖给了亚马逊，很多人说我可以退休了，而做天使投资人也足以让人羡慕了，但我已四十岁，想起87年两块一毛四买的那本《硅谷之火》觉得应该再做点什么，觉得还应该为年轻时那阵激动做点什么。
有一次，我接见了几个从千里之外来的年轻人，他们坐了很长时间的火车，很辛苦。不知怎么的，我看到他们脑海中浮现起很多年前我刚来到北京时的场景：那时北京还没有这么多高楼，我站在北京站广场上四顾茫然。我那时和他们一样，都是一无所有的年轻人。我在武大读书时，就想着一定要干点惊天动地的事情。我两年修完了所有学分，那也是我完成的第一个自己制定的目标。
创办小米后，我从旧金山机场出来，那是我第一次来到美国，那种感觉就像姜文在《北京人在纽约》中一样，不自觉的我突然想起了一句话：美国，我来了。《硅谷之火》有大篇篇幅介绍乔布斯的创业史，那时我心里一震，我想我找到了所有的向往。
过去几年，最让我骄傲的事情是什么？是通过小米的4、5年努力，中国的国产手机水平提高了，国产化水平提高了，和苹果还有差距这我承认，但我们的成功不仅仅是小米的成功，还是我们整个行业的成功、整个制造业的成功，这才是我想要的。我们以手机作为切入点，推动整个产业进步。这种与众不同的梦想激励着我自己，我把自己当做一个真正的创业者，大家加班我陪着一起加班，大家吃盒饭我陪着大家一起吃盒饭，大家出差经济舱我就经济舱，出差住如家我就住如家。他们什么生活状态我就是什么生活状态，他们什么工作状态我就什么工作状态，我觉得就是在这种创业精神影响下，才有了今天的小米。
我做天使投资那些年，有一件事特别不理解：作为制造业大国的中国，为什么明明可以生产绝大部分消费品但就是卖不出去？我觉得不是人们没有消费能力，而是没有工匠精神。我问了业内人员，他们说市场费用很高、促销人员费用很高、渠道很贵……所以物美价廉基本不可能。好的东西贵，便宜的东西因为研发制造成本被砍掉了，越做越差。我要做的事情是什么呢？其实非常简单，就是改变人们对国产产品的认识，过去国货产品给人的印象可能是不怎么样，其实这不怪大家，我觉得是因为我们这个行业做得不够好，但未来，我就是想改变中国人对中国产品的印象，并且让国人也能为国货竖起大拇指。
我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。有不理解的人，他们质疑，为什么小米现在做了这么多的产品？其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想。所以当几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。
三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。
我的商业梦想是求解中国社会当前的问题，只是想做一个标杆，而不是试图解决所有的问题。我不敢跟乔布斯、任正非、董明珠相提并论。我觉得我的梦想：
1）解决中国零售里的效率问题；
2）控制毛利率，与用户做朋友。我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有「雷军」这么一个名字就好。
