讲真，到现在老林写了关于游戏相关的5篇文章，不能说多么精彩，但都是我工作五年中总结出来的内容。
老林不太善于写那些《社会热点》、《心灵鸡汤》的内容。只喜欢写一些干货，主要是为了总结自己过去5年的职场经历，以及一些经验。等把游戏专题总结完毕。就会开一个新的专题，跟老林一直想做的事儿有关。
届时如果你感兴趣，可以时刻关注老林的文章，一直希望老林的文章可以给你带来有用的东西，让你了解一个行业或者一件事儿！
好啦，开始今天的正题！
前几篇文章，介绍了游戏的一些基础知识，给新人们有了一个从玩游戏到做游戏的基本认知。
今天系统的说一下，一个游戏项目从0到1，怎么从立项到上线的。
一、立项之前
立项这事儿，说简单很简单，我的文章就是往简单了说。总结起来分这么4种方式：
1、老板让你做什么你就做什么
2、带有目的去做项目：比如给公司做技术储备
3、某款类型产品市场反响好，跟风搞一个
4、公司内部孵化（这个情况只可能出在大公司，还是有概率的）
1.1 老板让你干的
一般这种情况出现在创业或小型公司比较多。
公司在初创阶段只有这一个项目，老板确认了游戏类型招人来做。在你进入这个公司之前，就已经知道公司做的是什么项目了。
这个在找工作的时候都可以去问，去了解，有时候主策也会告诉你是什么项目。
一般这种项目产生的原因是下面这几种：
1、老板有个游戏梦，想做游戏，然后有钱了找一帮人来帮他实现梦想
2、本身是游戏行业出来的，有一定沉淀，出来创业的
3、老板本身不是做游戏行业的，但是爱玩游戏，觉得能赚钱，然后也想做游戏赚。做的类型跟他玩的类型差不多
个人认为，第1、3种你可以不去了，一般是比较坑的，真的是亲身感受！！
1.2 带着目的做项目
能带着目的去做的项目不多，这一般需要中、大型企业才可以负担的项目。一般这种项目带有两个目的：
1、技术试探、储备
2、新游戏类型尝试
a) 技术储备：一般中大型公司在新技术出现时，为了保证技术的领先优势，会用新的项目做试水，并且形成系统的、完整的新技术开发模式。将整个技术、模式用于日后的其他项目中。并探寻新技术的使用方向。
我曾参与过此项目，公司想要从2D游戏过渡到3D游戏，使用其他公司的技术会涉及到授权费用问题，导致整体研发成本变高，而且别人的始终是别人的，这是中大型公司所不愿意看到的。所以我们项目组的一个成立目的就是自研一套公司内可使用的3D游戏引擎，可以让公司具备3D研发的能力与新的知识产权储备。
b) 新游戏类型尝试：有些企业比较擅长一种类型的游戏项目制作，比如【网易】，很擅长做RPG类型的游戏，那么想要让公司产品线丰富，游戏类型丰富，就需要一些新的尝试。这就是此类游戏项目立项的目的。
与上述参与的那个项目相同，不但公司要求新技术，还要求新类型，所以我们在12年初，立项的项目就是一个3D休闲竞技类的游戏项目。双新项目，研发很累，因为没有借鉴，没有参考，只能从过往的游戏中寻找参考。比如你想做网页游戏项目，那么就去找PC客户端游戏项目参考。就这么一点点去捉摸，改进，引擎优化。做了2年，但是因为项目本身受众问题，导致上线3个月就死掉了。也是蛮可惜的，不过这也给了我更基础的经验，至今也很受用。
1.3 跟风搞一个
在一个现象级的新产品上市之后大赚特赚、爆火之后。那么没过多久，你就可以在市场上见到无数种类似的产品上线。
比如：《刀塔传奇》、《部落冲突》、《阴阳师》等等
前两个例子里的游戏模式中，各位可以自行去寻找，有很多游戏模式、玩法相同的游戏，换了一套美术就上线了。
跟的最紧的一批项目也许可以在火爆产品的光芒下喝点汤，那么再往后的产品可能连汤都没的喝了。所以跟风风险还是很大的。
除非有一些核心内容有了创新，才有可能再混的顺风顺水。
1.4 内部孵化
如果你就是被内部孵化的这个人，那祝贺你，你只要成功上线，运营数据还不错，主策划的职位你就坐稳了，没准还能依靠这个项目从此走上高富帅，迎娶白富美的人生巅峰！
这种事情，还是在中大型公司内才有机会产生，而且你的领导愿意支持你去做这件事儿，而且说服了公司并且公司内部有这样的内部孵化分为。
比如网易的新项目《网易严选》，据说就是内部转化的业务。所以你如果有这样一个机会，那我建议你要抓住这种机会，哪怕试一试也要对你的领导说一说。具体怎么说，那就具体情况具体分析了。
二、立项
立项是一个很关键的节点。证明公司已经同意了你的一些创意，或者可以开始实施老板的意图了。
不论这个项怎么立，身为主策的领导，需要先整理出一份游戏制作的PPT，让老板、总监去了解你整个项目意图。这其中包含几个需要说明的内容
a) 游戏基础信息
此类包含：美术风格（Q版卡通、写实）、技术方式（2D、3D）、游戏类型（RPG、MOBA）、游戏题材（仙侠、魔幻）
b) 游戏基础框架
表明了游戏的基础构成，下图是个例子
c) 产品定位
依旧举个例子，因为产品的目标用户群体，牵扯到后期上线的运营及宣传方向。
d) 盈利点分析
你要告知你的领导或老板我们这个产品做好之后，怎么赚钱！
这也是老板最关心的问题，要重点关照！
e) 研发周期
让老板或领导知道你这个产品研发到上线要多久
在周期内，还需要补充第一版DEMO研发的工作量，最好量化出来，比如下图
c) 团队搭建及预算
一般研发团队给出的预算是人头费，计算方法是【研发成本=人数*岗位工资*研发周期（x个月）】这是研发团队在研发期最基础的成本，其他包含设备费用、场地费用、杂费、折旧费等，可以暂时忽略，一般大公司在立项时，有完整的成本核算体系，按照体系填表就行。这里我不特殊说明了。下图表，是按照一个全配置团队，做的初期团队人员需求。
这个例子，是从之前的项目中拿过来的，因为我从0到1全程参与到了这个项目，所以知道完整的发展过程，拿来做个参考。
三、研发
研发阶段就不说了，无非就是策划根据游戏基础框架出对应的策划案，然后交由程序开发实现功能，交由美术设计美术形象、特效、UI
根据反复跟进、测试、修改、优化。将项目做完就行了。这一块内容，会单独抽出来详细说！感兴趣的朋友，可以关注我
四、测试
测试，一般有两个阶段：
1、验收测试：一般在项目每个版本研发结束以后，对整个项目进行内部测试，这个测试由公司内部专业的测试部同事去负责，每个人负责1个或多个功能，对其进行反复测试，保证功能的完整并找出制作中的bug。
2、上线测试：上线测试，表明项目全部研发完成，并且通过测试验收。达到上线标准，此时进行上线测试。一般主要验证服务器性能、包括大迸发、服务器效率、游戏功能性及bug。
所以，很多玩家可以看到各种测试状态，比如：压力测试、删档内测、不删档公测、公测等等。
关于测试，又能写一篇文章出来了，所以再准备单独写一篇关于游戏测试相关的文章，来科普。敬请期待！
五、上线
游戏内部测试验收完毕，即可达到上线条件。现在市面上一般所采取的方式是联运：
联合运营，是指平台方和整条产业链上的联运商相互合作，完全体现双方合作优势获得共赢的商业模式。
现在上线运营，一般采取联运方式，背靠流量主实现营收，减少推广压力。
现在主流的渠道，以网页游戏为例：37游戏、51玩、91玩、4399、QQ空间、腾讯要玩等
最后能联合多少，还是要结合产品质量、平台诉求、与运营商的关系。
总结
以上就是游戏从0到1的基本流程，希望可以让大家对游戏行业有了另一种发现与领悟，如果你喜欢游戏，想投身游戏行业，不妨拿来参考一下，希望对你有用。
相关文章传送门：
