【多维班】文章01提炼总结收集表
这里没有绝对标准的答案，用心思考填写即可，但你可以从其他同学的答案中获得反馈，同时也会获得教练给你的反馈，一切只为让你获得真正的成长，这里没有失败，要么成功，要么成长。在提炼别人的核心观点时，自己的逻辑思考能力自然就提升了，也顺便提升了自己的阅读理解能力。
请自己先在石墨文档或者简书里写好，再复制粘贴到这里，避免内容丢失，也方便自己回看。
1.用一句话概括01段，字不要太多。
离职后的一年，是我人生中最快乐最高产的一年，这段经历甚至改变了我认为工作是不快乐的观点。
2.用一句话概括02段，字不要太多。
感觉工作是痛苦的，和感觉工作快乐无比，这种差异需要从人的行为动机的角度去理解。
3.用一句话概括03段，字不要太多。
关于人类行为动机，过去的科学家存在着错误的认知。认为人要做基本需求之外的事就必须依赖奖励或惩罚等外界刺激。
4.用一句话概括04段，字不要太多。
错误的认知成为管理学基础，导致管理层不能信任员工，反过来使员工产生被动的工作心态，在工作中很难获得快乐，因为人只有在做自己想做的事情时，才会有真正的愉悦感。
5.用一句话概括05段，字不要太多。
在没有任何激励的条件下，人也会自主行动，这种行动的驱动力就来自对挑战和成长的渴望。
6.用一句话概括06段，字不要太多。
当我们发自内心地想要做某件事情时，这件事本身就是目的，我们去做，不是因为会得到报酬或者奖赏，而是因为在做的过程中我们能够获得乐趣。
7.用一句话概括07段，字不要太多。
问题的关键不在于工作本身，而在于工作背后的动力。喜欢挑战、渴望进步和成长才是人类的天性。
8.用一句话概括08段，字不要太多。
我们在工作中无法获得快乐最核心的原因之一，就在于我们被剥夺了独立自主的权利。
9.用一句话概括09段，字不要太多。
人只有在做自己喜欢、主动选择去做的事情的时候才会表现出积极性，释放出激情。因此，企业管理就必须进行升级，给员工更多的自主性。
10.用一句话概括10段，字不要太多。
很多公司积极进行了很多管理上的创新，把大部分的主动权交给了员工。
11.用一句话概括11段，字不要太多。
在管理模式变化之前，我们让自己在工作中获得乐趣的唯一办法就是主动寻求和创造。离职未必当前适合，这需要很多实力和基础。
12.用一句话概括12段，字不要太多。
因此，对大多数人来说，目前更需要思考的不是是否要离职，而是如何在工作中获得更多的自主性。
13.用一句话概括13段，字不要太多。
是时候去找回那些我们本应该在工作中获得的乐趣了。
14.用300字以内概括总结整篇文章，别太期待完美哈。
离职后的一年，是作者人生中最快乐最高产的一年，这段经历甚至改变了她认为工作是不快乐的观点。问题的关键不在于工作本身，而在于工作背后的动力。我们在工作中无法获得快乐最核心的原因之一，就在于我们被剥夺了独立自主的权利。人只有在做自己喜欢、主动选择去做的事情的时候才会表现出积极性，释放出激情。喜欢挑战、渴望进步和成长才是人类的天性。当我们发自内心地想要做某件事情时，这件事本身就是目的，我们去做，不是因为会得到报酬或者奖赏，而是因为在做的过程中我们能够获得乐趣。在管理模式变化之前，我们让自己在工作中获得乐趣的唯一办法就是主动寻求和创造。思考如何在工作中获得更多的自主性。找回那些我们本应该在工作中获得的乐趣。
15.提炼完以上所有段落，用了大概多少分钟？
1小时。
16.本次提炼总结，你感觉难度如何？
17.读完这篇文章，结合生活和工作有哪些感受、启发和收获？
想起以前听的一个方法，把“我必须做”改成“我选择做”，这样让事情是出于自己主动选择做的时候，自己有主动权选择权，会更用心更享受这个过程。给选择做的事情赋予一个自己愿意做的理由（想起那个砌砖的故事）。然后多多尝试，寻求和创造最能激发自己潜能和激情的事情。
18.在总结提炼的过程中，遇到了哪些挑战？（让我们看到，或许能及时帮你解惑，也更了解你遇到的问题，没有可填无）
有些段落里有不止一个观点，不知抓哪个重点。提炼全文的时候，总结有困难。按照自己最受启发的部分联系起来的。但不知是否抓住了作者表达的重点。
19.在总结提炼的过程中，有哪些好的心得经验能分享给我们（学会提炼总结自己的方法论也很重要，你的分享或许能帮助更多人一起成长，没有可填无）
找作者的中心观点。前后联系。
20.你在群里的微信昵称是什么？（务必填写哈，不用写微信号）
21.参加这个提炼总结训练，你有哪些感受、收获或者建议（如果有想说的话时就自愿回答）
逐段分析，促使看得想得更细致。长长的文章更能看下去了。
提 交
01是谁夺走了工作的乐趣？
温馨提示：
1.别太期待完美，没有绝对真确的答案，过程比结果更重要
2.请用石墨或者简书提前写好，再复制到问卷里，避免丢失，也方便回看
3.问卷的问题有点多，请提前看一下问卷内容，链接如下：
https://www.wenjuan.com/s/e6ZFzu/
开启你的提炼之旅吧，可能会比较烧脑，请享受过程哈！
作者 Susan Kuang
丨选自 《斜杠青年：如何正确开启你的多重身份》
01
2016年6月30日，我离职整一年。毫不夸张地说，离职后的这一年是我人生中最快乐、最充实，也是产出最高的一段时光。过去一年的经历甚至改变了我对工作的看法。
我曾经与大多数人一样，认为工作就意味着被控制、被管理，做一些不喜欢却又不得不做的事情，它是有趣、好玩、快乐的对立面。我估计 90% 以上的人会相信，在没有经济压力的情况下，只要可以不工作，自己肯定会选择不工作。
02
我们也经常听人说自己最大的梦想就是能够早一点实现财务自由，这样就不需要再工作了。总之，在传统的观念中，工作是痛苦的、令人讨厌的事情。然而，真是如此吗？
在过去的这一年中，已经忘记有多少次在闹钟响之前，我就迫不及待地起床，坐在电脑前，兴奋地开启一天的工作，直到自己已经很饿了才想起去吃早饭。听上去有点不可思议，但这的的确确是事实。同样是工作，为什么以前去上班感觉是要上刑场，而现在却成了一件无比开心的事情呢？这种差异需要从人的行为动机的角度去理解。
03
关于人类行为动机，过去的科学家存在着错误的认知。
在过去很长一段时间，他们认为人类行为的驱动力只有两种：第一种叫作生物性驱动力，即满足最基本生存需求的动力；第二种是外在的驱动力，即因为外在环境刺激（例如奖惩措施）而产生的行为动力。在过去的科学家看来，人天生就是懒惰的，只有满足最基本需求的动力，如果想要他们做基本需求之外的事情就必须依赖外在刺激——利用奖励或惩罚的手段。
04
然而，这种错误的认知却成了现代管理学的基础。在现代管理学中，管理是一个很重要的概念，员工被认为是懒惰的，只要没有人看管，他们就会偷懒，不好好工作。在企业中，“胡萝卜加大棒”一直被视为最重要的管理策略，而管理层存在的一个重要原因就是为了更好地控制各层员工。这种信念的存在让公司老板和管理层对员工产生普遍的不信任感，而这样的管理模式反过来又会使员工产生被动的工作心态，因为当人被看着做某件事的时候，他会自然而然把那件事情当成别人要他完成的任务，而不是自己想要做的事。这其实是大家在工作中很难获得快乐的关键原因，因为人只有在做自己想做的事情时，才会有真正的愉悦感。
05
庆幸的是，这种观点最终得到了纠正。心理学家通过大量实验与研究，证明了人类还存在第三种驱动力，即去主动学习、创造更美好世界的动力。科学家认为人类天生就有发现新奇事物，通过寻求挑战来施展才能和获得新技能的内在倾向，也就是说，在没有任何激励的条件下，人也会自主行动，这种行动的驱动力就来自对挑战和成长的渴望。詹姆斯·柯林斯就曾在《基业长青》中写道：“追求进步的驱动力源自人类一种深沉的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎与生俱来的原动力。”
06
当我们发自内心地想要做某件事情时，这件事本身就是目的，我们去做，不是因为会得到报酬或者奖赏，而是因为在做的过程中我们能够获得乐趣。我们喜欢打电玩游戏、喜欢运动，不是因为会获得奖赏，而是因为我们从中得到挑战和快乐。同样，很多人在业余时间不求回报地参与组织一些活动，也是因为他们渴望发挥自己的价值，希望通过自己的行动让周围的世界变得更美好。
07
由此可见，问题的关键不在于工作本身，而在于工作背后的动力。我们以为自己讨厌工作，但事实并非如此。事实上，人最开心快乐的时候不是闲散或者什么都不做的时候，因为无所事事会让人感觉乏味、空虚和无聊，所以能够全身心地投入到某件有意义的事情中的时候，喜欢挑战、渴望进步和成长才是人类的天性。当一个人将所有的精力完全投入某种活动中时，他会有种高度兴奋又无比充实的感觉，这才是人生的最佳体验，也就是心理学家所说的“心流”（flow）。
08
既然我们天生就喜欢挑战，渴望学习与成长，可为什么我们如此厌恶工作？到底是什么夺走了我们本应该在工作中获得的乐趣？
美国畅销书作家丹尼尔·平克在他2010年写的一本名为《驱动力》的书中给出了答案，他认为我们在工作中无法获得快乐最核心的原因之一，就在于我们被剥夺了独立自主的权利。因为根据美国心理学家德西和瑞安提出的自我决定理论，人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能取得更多成就，生活得更加充实。
09
丹尼尔·平克在书中提到，现代经济正在经历着一场巨大的变革，经济发展的动力从“左脑能力”转移到“右脑能力”，即创造力、共情能力和全局思维能力变得越来越重要。
过去那种传统“胡萝卜加大棒”的管理理念已经行不通了，因为当工作仅仅被看成一项不得不完成的任务时，员工会缺乏内在动力，使得他们的潜能与创造力无法得到发挥。
人只有在做自己喜欢、主动选择去做的事情的时候才会表现出积极性，释放出激情。因此，想要更好地激发员工的积极性，让他们最大限度地发挥自己的价值，企业管理就必须进行升级，给员工更多的自主性，让他们自主地选择工作内容、工作时间、工作方法以及工作团队。
10
很多公司已经明白了这个道理，为了更好地释放员工的潜能，它们正在积极地进行各种各样管理上的创新。像Google（谷歌）、Facebook（脸书）、小米等科技创新公司，它们已经把大部分的主动权交给了员工。这些公司有着非常扁平的组织架构，在这里被管理的是项目而不是人，因为每个人都有强大的自我驱动力和自我管理能力。只要不影响项目合作与进展，他们可以根据自己的需求来决定工作时间与地点。有的公司甚至给员工极大的创新空间，鼓励公司内的创业，只要某个创新想法被证明是有潜力的，他们就能自行组织团队，向公司申请资金。只有在这样的环境中，人的潜能才能得到激发，工作才是充满激情与乐趣的，而非无可奈何。
11
尽管灵活的管理制度、组织方式和工作模式能够让我们在工作中拥有更多的自主性，因而获得更多动力和乐趣，但这种转变绝不会在一夜之间发生，而是需要很长一段时间。
在此之前，我们让自己在工作中获得乐趣的唯一办法就是去主动寻求和创造。离职，然后去做自己喜欢又能赚钱的事情，当然听上去是十分理想的，也是很多人所渴望的，但这未必是当前最合适的选择，因为这不仅需要你有清晰的自我认知，还需要有一定的商业头脑、足够的实力和执行力以及强大的内心。
12
因此，对大多数人来说，目前更需要思考的不是是否要离职，而是如何在工作中获得更多的自主性。从某种意义上来说，“斜杠青年”所提倡的多重身份和多重收入就是一种主动寻求乐趣、让自己生活得更快乐的方式，因为它能让我们在保留一份能够给自己提供稳定收入工作的同时，去寻求、探索以及尝试不一样的事情，从而找到人生的动力与激情。
13
工作是人生必不可少的一部分，而美好快乐的人生应该是能够在工作中享受快乐。是时候去找回那些我们本应该在工作中获得的乐趣了。
文档编写于石墨
