昨晚（2016年9月5日晚），与某APP创始人施总和顾问蓝总见面。
说起来真是有些不好意思，约了好几次每次都不太巧，终于在第四次见面了。
蓝总说：“好事多磨”。
我们先是一起在外面的酒店吃了晚餐，而后去他们公司一直聊到近12点。其实，很多年没有和人聊工作聊那么晚了。
先来说说我们的相识吧：今年7月份，我受邀主持了一个大型会议，在活动的前一天，我和施总面对面坐着，加了彼此的微信。施总昨晚说真正对我刮目相看是主持当天，他觉得眼前这个年轻的女孩儿在舞台上有着与年龄不相称的沉稳，台风很好，就算现场突发状况很多却依然不慌不忙。（其实四五百人的场不算什么啦，哈哈）于是会后，他把我的微信给了蓝总。（后来才知道，蓝总是施总派来“调查”我和“挖”我的人，哈哈！）
其实，我并没有想到我们的缘分会因那次的主持而延续。可见，要珍惜每一次机会哦，说不定哪一次就被盯上了呢。对吗？
昨晚的交流，总的来说，很开心，也很有收获，很多之前的盲点被解开了。 而施总的很多观点或者让我很有共鸣或者很有启发，于是想要记录下来，也期待正在看此文的你也能有所思考和启发。
一、有所求有所得，有所得有所舍
一个人想要有所得，一定是内心有所求，对目标怀有强烈的愿望，这是第一步。但这还不够，想要有所得还得有所舍，而现在大部分人有了得的欲望，却缺少舍的勇气。常言道：舍得舍得，有舍才有得。
施总跟我分享了一个事情：他有一同行想要做企业转型和变革，就去向他取经。
某总：“快告诉我，我应该怎么做？”
于是施总问他：“你一周有几天在应酬？”
“5天。”
“那你能从5天缩减为1天吗？”
“这恐怕不能，因为……”（太多理由了。）
施总说，他肯定没办法转型成功，因为他缺少舍的勇气和决心。作为一个领导者，如果缺乏决心，你又如何让自己的员工信赖，如何让自己的员工一往无前呢？
其实上面某总的情况很普遍，很多人都觉得需要通过不断的应酬才能谈下来生意，可是事实真的如此吗？很多人每天在外面杯觥交错，与其说是迫不得已，不如说是习惯使然，而他自己可能也乐在其中吧。
一个人的时间精力都是有限的，你在这方面花费的时间多了，在另一方面就会相应减少。同样的，你花费在应酬上的时间多了，真正用于内省、用于思考企业发展的时间就少了。所以施总说某总转型必然不能成功，我是认同的。
盈利是企业存在的目的。所以在和施总交流项目时，我问到了项目的盈利模式。他说：“我只收取很少的费用，原因有：1、我提供的是一个平台，一个低门槛、易操作、费用低的平台，这在商业上是为了能够吸引第一批的粉丝，换句话说，我是在逐步引导大家；2、我觉得把产品做好，真正帮助到大家是最重要的，如果你帮助到了大家，你所要的名和利自然会追着你来；3、虽然收费低，但我并不是没有收入来源，我只收很少的费用，这些费用是为了支持我能够为我的客户们提供更好的服务。”施总举了一个例子，他说如果他赚了100万，他会愿意拿出其中的50万用来造福于村民、造福于行业，所以他们村的村民、乃至行业里的很多人一直都期待着他的成功。
可见，当你怀着利他之心，当你学会分享、学会慷慨的对待周围的人，他们就会反过来帮助你、支持你。很多人总想把自己的所得紧紧攥在手里，不懂给予、不愿给予，这样的人是很难得到长久的成功。
二、持续学习
施总是80后，18岁开始创业，现在正走在二次创业的路上。他开玩笑说他仿佛遇到了人生的第二春。
从传统企业跨界到互联网，从0到1，他需要的不仅是创新的勇气，还需要快速学习的能力和持续学习的习惯。现在的他每天看一本书。我特地留意了下施总的办公室，整齐地摆放着很多互联网方面的书籍。
现在很多上班族、职业经理人很少有时间或者有动力去读书，尤其是在晋江这片土地上。听完施总的分享，也颠覆了我对“晋江老板=土老板”的认知。
社会进步太快、信息扑面而来，要想跟上时代的步伐，让信息为我所用而不是让自己迷失在信息中，就要时刻准备归零、保持空杯、不断学习。
三、正能量
以前，我一直是对博学多才、见多识广的人心怀崇拜，现在发觉一个有着正能量的人，也能让你感到舒服自在与充满希望。
不知道大家有没有类似的经历：一个充满正能量的人身边总能围绕着一群优秀的人。其实，这是他们吸引来的。
一个优秀的领导者一定是一个充满正能量的人，他们具备很强的感染力和影响力让你不由得想要靠近他、追随他。听他说话，你会感觉他身上的每一个细胞都散发着能量。
在施总身上，我看到了这样的特点。我注意到，施总在和我分享他的创业项目时，几乎是一会儿站着、一会儿坐着、一会儿蹲着，我想只有对自己的项目极度热爱和有信心，对面前的这个人真诚、开放、分享才能具备的状态吧。
四、整合资源
成大事者不可或缺的能力之一便是：资源整合的能力。
我向施总请教了创业项目的灵感来源。他说：“做企业就是发现痛点——资源整合——解决痛点。我做了15年的拉链，我比任何人都知道我们这个行业面临的痛点和瓶颈。正是基于这样的了解，我知道行业需要什么，我也因此想要为行业做点什么。怀着这个初衷，我想把现有的行业资源进行整合，逼迫行业人拥抱互联网，助力行业发展。”这是在选择创业项目上的“资源整合”。
施总说几年前他凡事亲力亲为，包括产品也都是自己报价。后来，他开始转变风格，授权给更多的员工，他发现自己变得更轻松了，有了更多的时间精力思考企业战略。充分授权、把合适的人放在合适的岗位上，这是在用人上的资源整合。
现在很多领导者担心下属的能力比自己强，事事压制、时时防范，以稳定自己的地位。这样的领导要么自己累死，要么众叛亲离。试想，你把所有的事情都做了，那下属做什么？
所以，领导者并不是自己能力有多强，而是可以整合能力强的人为我所用。
有一句话说得好：未来，要么整合资源，要么成为资源被整合。如果你既不具备整合资源的本事，又不具备被整合的能力，那么就只能平凡地活着。
五、心怀感恩
在和施总交流的几个小时里，他说的最多的一句话是：“我很幸运，我真的很幸运”。他说他在创业的路上得到了很多人的帮助，在他最需要的时候，总有人出来拉他一把。他并没有把自己所取得的成绩全部归于自己的努力，而是铭记那些帮助过他的人。我想这也是“感恩”的一种表现吧。我执着的相信，一个会感恩的人会得到更多的好运。
我很感恩自己在这么年轻的时候遇到了很多非常努力非常优秀的人，因为他们的引领，让我努力去做一个不断精进的自己。
最后，感谢施总和蓝总的真诚分享，并祝愿他们工作和生活越来越好。
