读书总结第二十七周
时间：10.29-10.05
数量：个人分享6篇
主题: 项目开发管理
【读书总结】
在六大能力体系中下三路能力分为业务能力、管理能力和治理能力，目前对于技术团队而言业务能力需要尽快提升，而业务能力同时又跟四个库息息相关，分别是策略库、内容库、人员库、方法库，因此对库的核心概念的理解便十分重要。
什么是库
因为不管是什么库，其本质上存储的都是数据，因此对于什么是库这个问题我觉得可以借鉴对数据库的定义:数据库是长期储存在计算机内、有组织的、可共享的数据集合。数据库中的数据指的是以一定的数据模型组织、描述和储存在一起、具有尽可能小的冗余度、较高的数据独立性和易扩展性的特点并可在一定范围内为多个用户共享。
库与集合的区别
库的特点也便是与集合最大的区别，集合内的数据是混乱的，数据和数据之间没有任何关联，而库内的数据是结构化的，层次化的，库内的数据可以被迅速的检索和完善，而且正因为库中的数据是存在结构的，因此也便拥有了重构的可能，因此库是可以进化的，随着库中数据的维度变得越来越丰富，库也可以通过对自身的结构进行重构来达到与数据之间的自适应，而当集合内的数据庞大到一定规模之后只会变得彻底的混乱。
建立库的价值与意义
库的建立使信息和知识有序化是库对组织的首要贡献。建立知识和经验库，必定要对原有的信息和知识做一次大规模的收集和整理，按照一定的方法进行分类保存，并提供相应的检索手段。经过这样一番处理，大量隐含知识被编码化和数字化，经验和知识便从原来的混乱状态变得有序化。这样就方便了经验和知识的检索，并为有效使用打下了基础。库的建立加快知识和信息的流动，有利于知识共享与交流。知识和信息实现了有序化，其寻找和利用时间大大减少，也便自然加快了流动。另外，库的建立还有利于实现组织的协作与沟通。
经验的转化与留存机制
确定经验的留存与转化机制是建立库的十分重要的前提，因为库中存放的数据是有结构的，但是我们从工作和复盘中所总结的经验和知识并不一定符合库中的数据结构，因此需要有一套转化机制，能够将我们获取的知识与经验重新进行梳理与编码并留存到我们建立的库中，在这个过程中需要思考并且确定数据的转化规则如何定义，库的留存的载体是什么，库的数据结构怎么定义等等问题。
【问题复盘】
在以往的项目开发过程中也积累了很多的经验，趟过了很多坑，但是由于没有建库的思维，积累的这些经验和知识完全没有形成一个内容库，更多的只是一个经验的集合，因此在经验和知识的留存、转化和管理上出现了很多问题，造成的表面现象就是同样的问题会一而再再而三的出现，正是因为缺少库，经验和知识便没有办法留存和检索，碰到的每一个问题都会是一个新问题，问题中所包含的错误也会反复出现，同时也正是因为库的缺失，拍脑袋、想当然、差不多的现象也会频繁出现，因为缺少内容库与策略库，在解决问题时搜索引擎便很有可能处于瘫痪的状态，于是便很容易盲目的轻信蹦到脑子里的第一个方案，因此需要尽快建立个人和团队的内容库和策略库，不仅仅需要深度思考，更需要动手去做去实践！。
