管理者要以“修己”作为管理的起点,先把自己管好,再来管理别人。
“以身作则,指的是做人的态度与处事的心态。在这些方面,作为部属的表率,可以收到上行下效的效果。
主管行得正,部属也就会模仿主管,照样行得正。主管重视伦理,确实掌握“通过好好做人,来好好做事”的原则,先把人做好,再进一步把事情做好;部属同样也重视伦理,大家尊重主管,跟着好好做人好好做事。这样的管理,不但气氛良好,彼此在和谐中求进步,而且还能使大家同心协力,士气高昂。”
管理者要以“修己”作为管理的起点,先把自己管好,再来管理别人。
“以身作则,指的是做人的态度与处事的心态。在这些方面,作为部属的表率,可以收到上行下效的效果。
主管行得正,部属也就会模仿主管,照样行得正。主管重视伦理,确实掌握“通过好好做人,来好好做事”的原则,先把人做好,再进一步把事情做好;部属同样也重视伦理,大家尊重主管,跟着好好做人好好做事。这样的管理,不但气氛良好,彼此在和谐中求进步,而且还能使大家同心协力,士气高昂。”