Part 1：给项目经理新手的五个建议
1：多思考项目需要什么
2：不必事事亲历亲为
相比自己去直接做一件事儿，影响别人去驱动一件事儿，要难很多。
成功四家影响的三要素：获知，动力，能力。
- 3：不要追在别人后面做监工角色
项目经理的职责是和团队成员一起理清项目的各个环节，建立一套流程规则，明确团队成员的职责，通过规则驱动项目的进行。
- 4：言必信，行必果
无权下的领导力；
信任的获取只有通过做事中一点一点积累，此外无任何捷径；
自己要做到足够的专业，要求别人做的事儿，自己必须做得更专业；
做事儿有始有终，给自己一个响应，给自己一个交代
- 5：可以不强势但内心一定要强大，内心一定有自己的坚持
求同存异
Part 2：项目管理境界的一二三
项目铁三角（范围，时间，成本和质量）
- 境界一之做项目
结果：范围，时间，成本和质量
- 境界二之懂业务
项目为什么立项？
项目的业务价值是什么？
项目方案的选择
外部的环境因素评估
风险评估（内部风险 or 外部风险 {市场 || 政策}）
了解产品方案和技术实现，知道实现的重点和难点
结果：结果：范围，时间，成本和业务发展
- 境界三之懂人
最大限度满足团队成员发展需求
带着 同理心 去交付项目
待续.....
