现在已经踏入2018年，如何在这一年创造顾客与员工最大的福利与价值，千寻（靓颜）成立16年了，我们一直都在思考这个问题，也在不但的精进和这些问题相关的事情，但我们总是做得不够完美，终于在周末我找到部分答案。
我们有没有找到合适的方法去做这些事情？ 我们一直在做，但持续效果不是太好！这个跟选项目和持续力有关。
选项和导师会有一部分关系，而持续力和我们自己的执行力有关？ 什么原因会导致执行力下降？ 在精力有限的情况下，我们更注重业绩的提升，而导致非盈利板块项目变成可有可无，没有及时调整。
你们为什么要坚持做这件事情？ 静心减压是现在社会环境下能帮助到客户和员工团队提升幸福力最直接的方式。
可是团队中不是所有人都是愿意接受培训与坚持觉察的，这样针对这个非盈利项目，无形中增加了管理成本，你还能坚持吗？ 我们所看到的是能不能真正带来顾客与员工的价值，如果有价值，只要是我能承受的范围，我不会把成本考虑放在第一位。我有决心坚持到底，也有信心坚持到底。
阻止你前行的最大的障碍是什么？ 当我坚定前行的时候，已经没有障碍了。
最大的障碍不是别人，而是我自己！当我看到周末参加沙龙的每一个人都取得收获时，我应该更大力度的去推动这个事情往前走。当我看到老公周末统计国企一个月技能考核不合格200万的罚单时，我知道人文化的管理可以作为主流，但制度的执行及处罚也不可缺少！先从自己的团队开始，我的不能严格要求团队的模式，导致团队觉察力分享执行在下降，从现在开始，静心减压将会变成一个项目，觉察分享必须变成一个个人每天精进的小总结！每天10分钟，持续一定会有结果！
深深根，步步莲！任何一个真正有价值的项目，都必须遵守这个自然规律！
