敬致:绿火的合作伙伴们 过去的、现在的、 还有将来的。
创业是一场只有起点没有终点的马拉松，一个或一群人发起了这场马拉松，因为他们想去到他们向往中的目的地，不同的动力让不同的人聚集在了起点，起跑以后不论实力雄厚还是资源贫瘠，每一位参与者都没有准确的方向，也无法掌控前进的步伐，更无法再回到起点。对于队形的整体性跟本无从谈起，指定的领跑者仅仅是约定组团的其中一员而已，能否胜任领跑尚未知晓。
起点观众的喝彩呐喊助威和参与者长期积蓄得以释放的激情在徘徊探寻目标的路途中慢慢消退着，体力心力在琐碎无果的障碍中打磨着，指定的领跑者根据自己赋予的使命和直觉一路向前探路呐喊，还会时不时的给参与者发送前方驿站信号，其实驿站有没有意义他自己也不知道。
随着时间的推移，不同的声音在每位参与者耳边萦绕，千头万绪面临着失去主调，步伐开始混乱，呼吸也变得不协调，这时候如果是仅凭咬牙坚持用冲刺的心态赶路，能够继续的路程就很有限了。
此刻如果意识到这是一场没有终点的马拉松，就要放缓探寻新路子的节奏，及时分解目标把控沿途驿站的功能，把调整呼吸和步伐的协调配合放在首位，反复训练巩固实力适应身心协调。就像很多企业家经常参加马拉松或者极具挑战性的运动，似乎是用来反复体验巩固身心协调，还有像记载中提到的陶渊明曾祖父早晚搬砖的典故也会在此吧！
这时候也是起跑后最容易出现参与者分歧的时候，突然间目标的分解，行进速度的放缓，有限的可测量成果，不清晰的未来，累积的失败经历，会让很多参与者开始产生对目标方向的怀疑，包括指定的领跑者自己。
当然这也是第一次质变的过程，假如身心的协调到位了以后就不再会有窒息的感觉，不管前方是泥泞还是风霜就像阿甘一样一直跑下去，相信他在跑的过程中身体和思绪已经合二为一，他应该是沉浸在那份独有频率的宁静中，用开阔的思路考虑到哪儿去?怎么去?
如果指定的领跑者平和的融入了这一波段的频率中，那么应该恭喜他有资格进入下一波段了，组团中必须有能够通关的领跑者不局限于先起指定的那位他，才能引领组团集体进入下一个波段关口。新创企业一定要有先期的约定并强化鼓励，在每一个波段关口组团参与者都有机会成为领跑者，随着组团通过的关口越来越多参与者的优势在不同的阶段体现出来，进入领跑者的队伍，慢慢的形成了领跑团队 。
这时候似乎这场马拉松才跑出了方向 ，不约而同的路人纷纷参与到这场马拉松的队伍，领跑团队冲在了队伍的最前方，开始引入专业高效的管理工具掌控着方阵攻克一个个目标，相信团队的中心会有一位从前方慢慢退下来的指挥他需要做的就是告诉团队到哪儿去 ？并让整体团队相信哪儿就是每个人向往的地方。
这应该就到了守业的波段，应该不比创业轻松，它离我还遥远没有太多见解。相信在这场没有终点的马拉松旅途中企业一直在不同的波段中定位、寻找方向、前行。无论是那个阶段都没有轻松的时候。团队越庞大目标更壮观，要达到目标一致性需要的协调点就越多。如何让团队在无形的力量下能够自主和谐前行，估计是无数企业家前辈终生研究的课题。
当我们明白了这个道理的时候，会发现其实我们都在不同的无终点马拉松跑道上，如果能够在当下的波段调整好自己的身心步伐，无论是在那个阶段加入那场无终点马拉松都不会影响我们成为一个领跑者的梦想。
