本章脉络
一 时间对管理者的压力
•大量时间不可避免的浪费
时间分割开零星使用不能达到有效性
二 如何诊断自己的时间
•持之以恒地记录时间耗用的实际情形
•要做有系统的时间管理
三 消除浪费时间的活动
•制度或远见的缺失
•人员过多
•会议太多
•信息功能不健全
四 统一安排自由支配的时间
读后感
刚开始实习是在一家台企，给我印象最深刻的是每天早会上列出当天的工作任务，写好任务下达时间，在开始执行的时候记下开始时间，完成任务则记下完成时间，最后算一下这项任务完成的总时间。一开始不能接受这种方式，因为每天要花一个小时左右的时间整理笔记，更是浪费时间。后来发现主管们都在这样记录，而且自己在分不清轻重缓急的时候他们都会提醒我，自然他们的工作效率比我高出很多倍。不能说他们能很好地管理时间，最起码对当天的工作有一个清晰的脉络，所以做好时间记录很重要。
很赞同时间分割开使用是不能达到预期效果的。经常在给客户安排样品的时候，突然就接到一个电话说马上要产品报价，在处理完报价之后再安排样品漏掉一些程序，虽然在最后的检查中能发现，但是时间已经浪费了。
