在敦敏学习埃里克森教练第1和2模块的时，我们那位可敬的MCC说过了一句当时我不以为然的一句话：越是陌生的场景越好教练；而且也解释了越是熟悉的场景越不容易教练。
当时的我一直想的是，‘切，这太容易了，就当做不熟悉就好了’。但我忽略了当我说当做不熟悉就好了的时候，其实我脑中想的是熟悉时的画面（这可是个知识点哦，有兴趣的朋友可以微我，^_^）。
今天的一个练习，彻底的让我陷入了那个焦灼的陷阱。
教练前的准备
大概有1个月没有做教练了，于是在预先知道今天早晨的教练后，就在昨天晚是上大肆开始复习教练之箭、逻辑层次、五大原则、导师桌、成长之路......
在睡觉前，特意什么都没看，还过了一篇各类知识点，然后美美的进入了梦乡。
早晨，特别兴奋的在6点就起来了，开始想象如何做好的画面。
一切都那么完美。
教练初的兴奋
教练之初，L老师给了我一个兴奋的话题，在9月底前完成一个课程的设计。‘哇，这太好了，这可是我最熟悉的地方啊，最近我也想升级迭代一个课程呢’（注意，我已经踏上了陷阱的边缘，而且还没有按钮的那种，超兴奋的）
接下来，进行一个评估。
（其实，现在想来，这个评估问题问错了。当时目标还没有出现，如果把这个当成目标，因为本身这个目标不可现场衡量的性，那么最后就让客户的感悟没那么强烈，太急于求成了。但是如果这个时候，顺其自然效果同样会起到更好的效果）
再接下来问了一个愿景式问题，然后我自觉抓住了一个点，再进行了一次评估，虽然我自觉这次评估比较抓住了L老师的点，但最终没有和L老师达成一致，‘这就是你想要达成的目标吗’，更加有点问题的是没有隐性合约的达成标志：那么，在这次约谈结束后，你想要达到几分你就觉得满意了呢。
其实就是没有达成合约，但我自以为这就是了。
教练中的陷阱
当涉及到行动体验的时候，我的内心不断的呼喊，不断的想说出我的建议，不断的想要探讨“这样是不是更好些？我也在做迭代升级，你的这个想法好，我也去做下？这样改动下会如何......”
这些不断呐喊的声音，让我问出了自以为正确的问题，于是真正的掉入了“熟悉”的陷阱：问出了很多引导式的问题，期望L老师能找到我觉得是正确的答案，然后让对方意识到问题在哪里......
教练末的修正
在教练末尾，蓦然惊觉，离教练位置较远。
在行动承诺度中和最后的感悟阶段，已经少了些急于求成，多了些更多聆听。这可能是我自己觉得最满意的地方了。
知易行难
也曾经做了10几个教练的案例，除去一个不太成功的转介给另外的教练外，大家的感受还是非常成功的。自我感觉还是蛮好的，觉得自己其实做起教练还是比较戒骄戒躁，蛮成功的。
有时候，上帝总是会适时的出现，当你志得意满的时候、当你需要锻炼的时候、当你需要成长的时候，上帝总会派来一个天使告诉你一个道理。今天L老师就告诉我一个道理：知易行难。当时不以为然的一句话却是这次教练至关重要的，忘记了就远离了成功，想起了就又向成功迈进了一步。
教练之路就是这样的一个曲曲折折的向前走的路吧。感谢L老师的反馈以及小板凳的宽容。
知易行难哪里难
知道难，更要知道哪里难？那今天到底都在我身上发生了什么呢？
首先，丢失了教练之箭，陷入了“熟悉”的陷阱。更重要的，其实是我对教练之箭的疑虑，通过今天的教练，让我相信教练之箭就是有这么神奇的效果。
其次，丢失了我自己坚守的“流动”。相信流动的力量，这是我之前坚守的，那可能这之后我要加上一个流动的原则：教练之箭。
最后，“熟悉”的陷阱。未来，我要在教练前写上，现在的我就是教练，只是知道教练之箭，只是熟悉教练姿势，只是问教练式问题。
知易行难更要行
知道了哪里难，才能更好的前行。未来的我在教练过程要做些什么呢？
首先，教练客户前先教练自己。在教练客户前10分钟时开始教练自己。
我未来想成为谁？为什么对我这么重要？如何才是做到了呢？那我要如何做呢？
嗯，我想成为一个PCC,甚至是MCC。这是我梦想中的生活方式，通过教练就能和谐的解决亲人间的关系，解决亲子关系，解决培训问题，帮助他人解决更好的生活。当我成为一个PCC，那么我就认为我做到了最基础的部分，接着奔向MCC，这可以让我生活的更美好，帮助他人美好。这就需要我通过一个一个教练案例迈向成功，成功的案例总结成功之处，失败的案例总结失败之处，然后运用成功之处、避免失败教训到下一个案例中。现在准备好。
其次，准备好相关提醒材料：
教练之箭的图片 & 提醒的话语（现在的我就是教练，只是知道教练之箭，只是熟悉教练姿势，只是问教练式问题）
最后，流动是我的内在，只是流动的方向和原则是：教练之箭。
End
特别感谢L老师的反馈，温暖、坚定、有力，如同一位天使降临，指点未来之路。我不知道未来我会如何改变我的教练方式，但现在我有了更好的选择。
特别感谢小板凳的宽容和尽职，拔凉拔凉的心有了几丝温暖，^_^。
特别感谢敦敏导航员，沉默就是一种鼓励。阿门！
