每一件事情背后都有三个因素，一个是事实本身，另一个是事件带来的结果，最后一个则是事件给我们带来的感受。
这三种因素并不总是同时存在的。如果说事实本身是随时发生，又随时消失的话，那么结果只是临时的收益或损失，而感受则是事实发生之后留下来的垃圾，在我们的脑中不断的重复，刺激我们的大脑，影响我们对下一件事情的判断和行动。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”就是一个感受影响行动的典型案例。当我们对一件新事物一无所知的时候，我们往往会有两种选择：逃避或者冒险尝试。逃避的人行为保守，难以有大的成就，但绝对生存无忧，选择冒险的人可能会因此获得好的工具或者成功的捷径，如果我们抛开这件新事物的好坏不谈，只谈感受，就会发现，一旦我们遭遇到某种不可控的因素或者因此受到伤害，紧张和恐惧感就会立刻占据我们的大脑，让我们下意识的逃避这个因素，这，其实也是我们对新事物的认知过程。不同的是，有建设性的人往往会选择慢慢掌握这种不可控，而没有建设性的人则会十年怕井绳。
在工作中，一旦目标受挫，谈话间便会出现三种类型的人：上进心强的人，往往心情很沮丧，哀声叹气；现实感强的人会说，就这样退而求其次吧；而建设性强的人往往会改变桎梏，寻找新的替代方案。
上进心强的人未必会坐以待毙，但他们之所以心情沮丧、唉声叹气，就是受到了感受带给他们的负面影响，无法摆脱存量和当下的感受，即使有能力的人也会望洋兴叹。现实感强的人往往会把关注点放到事件本身带来的影响上面，在已有的方案中选择最佳，他们并非不负责任，只是无力改变现有的困局，于是便退而求其次。但建设性强的人不同，他们往往会抛掉当下的感受，将已有的知识储备进行重新整合，最后得出新的解决之道。也许困难较大，建设性强的人未必真就能解决问题，但无法否认的一点是，他们的存在使得会议富有生气，从而迸发创造性灵感。
我们身边常常会有这样的例子：几个人坐在一起谈话，有的人若有所思，但却一言不发；有的人侃侃而谈，不断描述现状和愿景，但却并未触碰问题的核心；有的人不断自我迭代，推翻一个又一个提议，引人不满。如果你是老板，千万不要被前两者的假象所蒙蔽，他们大多是在表演。对于后一种人，虽然他们貌似并没有提出关键的解决方案，但他们在不停的迭代过程中已经考虑过足够多的因素，只不过他们像其他人一样，没有足够的能力完全整合所有的资源，提出最恰当的方法而已。
职场中的成功者，无一例外的都是这种人：摆脱感受的桎梏，在一次又一次的迭代中掌握开启未来之门的钥匙。
