在企业中，权力是自上往下的，属于向下管理，属于指令性管理。在企业中，老板都拿不定主意，还要员工做决定，这是不行的。因为每个兴选择都要有为失败承担失败的能力。企业中采用计划预算指令性机制调配资源。
但在市场，采用提案审批制，这是向上管理的方法。
资本主义机制是如何帮助求助者的。它要求每个想获得帮助的人，首先要有帮助他人的心，愿意为他人付出自已的部分生命。它打造了一个共同体的基石，劳动时间。每个人愿意把自己的劳动时间交付给共同体，由共同体来配置。它旨在建立一个互助的经济共同体。第一个条件，就是每个人都愿意交付自已的时间和资本给共同体，并且相信自已的问题能通过共同体解决。当我们用契约关系把个体资本聚合为共同体资本后，新的问题来了，这些聚集的资本应当怎样配量，才能最大化效率。
第二条件，为这个资本找到一个代理人，一个有治企理政能力的企业家。一个高效配置资源能力的代理人。
互联网更是一个情报信息网。一个进行商情交易的网络。百度做商情，怎样才能获得用户的购买信息。用户采购信息情报是很值钱，通常可获得20%以上的权重，权重即文本话语权。怎样才能快速获取商情。
政治解决产权的问题。股份制，股权划分问题。每个进入共同体的人，他交付给共同体的资本的权重是多少。在这次共同生产环节上，你对产出的话语权有多重，你的资本的权重是多少？
企业是个产权共同体，在企业边界内，主权个体之间进行协同劳动，对劳动数量的有敦配置，是通过资源计划中心来调配的。资源的配置起点是用户的需求，依据用户的需求，刚需来配量生产力。用户需求又来自用户的预算。没有预算的需求就不是钢需。所以，资本又造了个市场机制，让市场把用户钢需挖掘出来。企业再依据这个钢需量来配置生产力。
单个主权能力强，不代表它进入共同体后，它的权重就大。
先参与。先进入显性钢需市场，打价格战。这是第一个战略。
先找用户，有用户，就有需求，有需求就有钢需，有钢需就有市场，有市场就有投资机会，做投资是件很值钱的事。做值钱的事，就有机会赚钱。
市场机制是向上管理方法。以用户钢需为中心，逐步加大投资力度。市场，对用户购买行为的管理，采用民主，自愿，公平交换的原则构建商品交换关系。
销售漏斗不仅是监控业一债的工具，它的分级筛查评价计量的思想，同样可以指导我们在市场开发中的投资活动。市场开发来自用户群，来自人，没有人，就没有需求，没需求，就没市场，没市场就没通过市场投资赚钱的机会。
用户与市场是不同的概念。用户是钢需人群，特点是有显性需求，有预算。市场是什么？市场的重点，在场字上，市可代表需求，用个刚需。场是指群体效应。市场讲究规模化标准采购是降低采购成本的最佳策略。
所以，市场借用品牌技术，对用户做需求标准化教育。用价格引导用户做标准化集体采购，形成规模化量采，从而降低用户成本。
品牌作用是创造规模化的量采。
