今天又有一名员工的晋升申请被否了。推荐人是他的经理，推荐理由：踏实肯干能吃苦。我否定了这个晋升申请，否定的理由：踏实肯干能吃苦。
我与这位经理无仇，我与这名员工更无仇。甚至，我在做员工的时候，我俩工作中经常交流，相互促进，生活中经常来往。我与他不算深交也算很了解。我不同意他晋升，是因为作为一个服务了公司将近十年的老员工，不能依靠踏实肯干能吃苦晋升。
踏实肯干能吃苦，这是应届毕业生尚未掌握工作技能的时候，公司对新人的期望；是一个员工从白板到服务公司1-2年，必须具备的工作态度；是第2年开始，公司从众多员工中挑些人来重点培养的选材要素。
然而，这都是基本要求。一旦三年五年还只有踏实肯干能吃苦的基本素质，那么这个人只能通过忠诚服务奖、司龄工资提升自己的收入了。如果在专业技术岗位，可以通过技术评级获得一定的补贴。
员工做久了，都喜欢将自己多年来的兢兢业业作为获得晋升资格的主要竞争力。可是哪个老板需要办事拖沓、遇事推诿的员工？这只是做一名合格员工的必要条件。
做员工要“狡猾”，兢兢业业耕耘之外，还要吃草挤奶，怎么“狡猾”？我这十年总结几点：
第一，做好本职，也要不务正业。只埋头苦干不行，要知道自己一旦到了那个盯了许久的那个岗位、职级、职务，需要你做什么，怎么做，要懂什么。那么，就在做员工的时候思考、学习、锻炼。
第二，等待机会，也要创造机会。不能一味等机会，还要创造和争取机会。不论你做什么，都会被动负责“本职工作以外”的工作。那么好，你的机会来了。这种额外工作一般没人愿意干，上司也不会交代一般的人去做。你若能做好一件，就会有很多件，这既是锻炼的机会，又是单独与上司加强沟通、增进了解的机会。
第三，既能给结果，还能讲过程。一般人为上司喜欢结果，不关注过程。开口就一句话：“不要告诉我过程，给我结果。”不关注过程的上司不是好上司，他不关注过程两种可能：太熟悉这个人并十分信任、十分认可；这个人没有培养价值。你若能给上司好的结果，同时让他从你的过程中了解你的工作能力，你离实现愿望就很近了。
职场里为什么抱怨的员工多？因为有机会晋升的人太少。职场里为什么只有少数人晋升？因为大多数人都将资历与资格混淆，把基本条件当成了最高要求。
今天被退回晋升申请的是他，明天又会是谁呢？放眼看去，职场里人人低着脑袋忙忙碌碌，小H来到我的办公桌前，给我展示一张他自创的报表⋯⋯
