在新的工作岗位，每天都在忙着适应新的工作要求。在传统媒体日渐式微的今天，我们每走一步都困难重重，短短的几个月，保尝了失败的滋味：来自旧有体制内的不理解，来自团队内成员的不配合，来自外部市场环境的逐渐恶化。然而，我们还是要活下去，什么是一条适合三、四线城市的营收部门的模式？我们的出路在何方？我又重新将王煜全老师《全球创新260讲》专栏中讲述传统媒体如何应对新形势的内容重新温习了一遍，下面是我的一些笔记和思考。
一、媒体形式的变化
过去的10多年，伴随着互联网的迅速发展，传统媒体从影响力中心走向边缘。原因有三：
首先，搜索引擎很大程度上拿走了支撑传统媒体业务的商业广告。
其次，媒体的形势在迅速变化。从门户网站到社交媒体，再到以手机为中心的移动终端，微信和微博几乎占据了你所有注意力。
最后，很多传统媒体的从业者做了特别多的创新尝试。
二、媒体内容生产的变化趋势
（一） 过去传统媒体属于“中心化媒介”，这个“中心化”主要体现在内容的生产、制作、分发，以及流通渠道上。所以，传统媒体必须招募专业的记者、撰稿人、编辑、出版、发行，以及营销类人才，导致传统媒体体量庞大，必须分工细致，等级化严重。
社交媒体天然具有“去中心化”属性，每个人都可以成为内容的生产者和传播者。具体体现在以下三个方面：
1.从专业记者生产转向众包生产。
2.传统媒体发行成本高，报纸、杂志等没法回收，对内容的要求非常高，要反复打磨很长时间。社交媒体传播成本低。
3.传统媒体传播渠道是媒体自建的，相对正规可控，给用户的选择小。社交媒体既可以有针对性的推送内容，又可以由用户自主选择好友推荐的内容，渠道更短，更有针对性，反馈也更及时。
（二）媒体去中心化带来的问题
第一，社交媒体、自媒体并不像传统媒体那样有足够的信用支撑，所以验证内容真实性非常难。微博、朋友圈各种谣言泛滥。
第二，社交媒体具有放大器的作用，让谣言如鱼得水。
（三）内容生产何去何从
1.构建良好的内容信用。
这是传统媒体天然的优势，社交媒体面临公信力不足的问题
三、传统电视媒体的应对策略
对于传统电视媒体来说，过去那种“线性”内容播出，已经不能满足我们现代人“立刻就要”的需求了。我们对内容的消费早就不再局限于电视，而是包括了手机、平板、电脑以及其他各种屏幕。
传统媒体最重要的问题是：如何综合运用这些渠道来向用户传递自己的优质内容。
Turner公司做了一下3个动作：
1.从制作内容变成直播内容。
2.把内容数据从原来的数据中心转移到云存储中。
3.将目光从“大屏幕”逐步转向“小屏幕”。
得到的结论：
1.在媒体产业的市场争夺中，传统媒体并不总是落在下风。社交媒体利用精准算法推送定制化和个性化内容后，也带来了风险和局限性。
2.传统媒体可以通过数字化策略和引入VR/AR等视频技术，带给用户更好的视听体验，激发新的活力，不过要解决和用户互动的问题，还要向社交媒体学习。
3.对社交媒体来说，虽然为用户提供定制化和个性化的内容能够更受欢迎，但是利用算法推送导致的假新闻等后果，同样值得深思。不过，目前来看，想要彻底解决这个问题，还是很有难度的。
面对海量的信息，传统的传播渠道有点力不从心了。与此同时，社交网络的兴起又迅速抢占了用户的注意力。
四、传统媒体的未来机会
（一）在移动互联网和社交网络的大环境里，人和人之间通过社交平台进行直接联系，这就实现了信息的直接传递。这种传递方式的变化可以说是深深地应县了传统媒体的生态。未来媒体的主要责任，是帮助用户打造“社交货币”，也就是说，谁让用户更全面、更顺畅地表达自我，谁就更有可能获得成功。这是传统媒体思考的思路之一，谁能做到这一点，谁就有可能获得成功。
（二）节约内容生产时间，利用人工智能让“机器作者”完成海量信息的获取和整理，把更多人力专注在更具创造力、想象力，以及需要深度挖掘的内容中
（三）对于媒体行业来说，最好的取胜之道就是，采取技术手段创造更多不确定性和发散性机会，并在这个基础上持续地构建专业渠道信用度。
