小何是公司的业务高手，每月的业绩第一总是他，但是每次的晋升提名都跟他无关，小他觉得自己平时跟同事的关系相处的很融洽，而且自己的业绩做得也很好，但是为什么每次的晋升提名就是没有自己？这件事让小何很郁闷。
后来还是领导发现小何工作的心不在焉，主动找他聊天，这才解开了小何一直以来的困惑。
原来小何一直弄错了一个关键点，那就是竞争力和垄断力的区别，小何一直以为有竞争力，就可以提高效率，让同事对他产生敬佩和信服感，这样就产生团队领导力，殊不知，这样只会让部门内部的人对他敬而远之，而他要打造应该是垄断力。
小何的销售技巧很厉害，无论多么难搞的客户，在小何手里不过三招，必定拿下，而且还是大订单，所以小何的这个独有的销售能力就是他的垄断力。
而小何要改正的是不是像以前一样，多成交，快成交，从而拉开与别人的业绩差距，而是利用自己的这个独特的核心技能，去帮助那些难成交的同事，这样既可以巩固自己的核心技能，而且还打造了个人IP，同时帮助同事做业绩还可以塑造自己在部门同事之间的口碑，提高自己的团队影响力。
除了在保持自己原有的核心垄断力之外，小何还可以培养自己的其他垄断力，比如说将自己的独特销售技巧开发成课程，在同事之间进行讲解和培训，等到课程内容成熟后，甚至可以在同行内进行培训，从小处着手，提高自己的独特垄断力，从而有自己独特的职场优势。
跟领导沟通后，在工作中，小何尽量去避免之前出现的问题，变竞争力为垄断力，果然，三个月后，部门全票通过，推选小何为部门领导候选人，而薪水也比之前翻了一倍，传说的升职加薪距离小何原来并不远。
所以打造你的职场垄断力，你离升职加薪只有一步。
看似遥不可及，其实一步之距
