做过最基层的员工，担任过部门经理，带过团队，做过总监，统领过全局，如今创业自己做老板，经历了职场的全过程；踩过很多坑、经历过职场不同阶段，既面对过职场难以突破的瓶颈，也经历过获得职场精进后的快感，我构建了自己的成长模型。

反观职场发展，下面4本书对我职业发展路径做了完美的诠释，如果早早阅读，我自己也会少走很多弯路。

《清单革命》|一本书助你轻松搞定纷繁复杂的职场日常工作。

如果你认为日常的工作很琐碎，总是有疏漏，那么请问，你的工作有一台手术的准备工作复杂吗？

你的工作效率不高，总是被紧急而细微的琐事牵着前进，而忽略了当期的工作重点，请问，你想不想知道一个飞行员是如何在突发事件来临之际，仍能抓住问题关键而毫无疏忽的？

身在职场，你不是一个人在战斗，甚至不是一个部门在战斗，你需要与平级、上下级甚至跨部门进行沟通，你想不想知道如何保证沟通的高效？

《清单革命》这本书也许可以帮你找到答案，作者教你用三张清单“执行清单、检查清单、沟通清单”帮助我们解决工作中简单的问题（执行清单）、复杂的问题（检查清单）、极端复杂的问题（检查清单+沟通清单）。

我们工作中会犯两类错误，一类是“无知之错”（可以原谅的），一类是“无能之错”（不可以原谅的），如何减少我们人生中的无知之错，避免无能之错，也许在这本书里你能够找到答案。

《结构思考力》｜让你的思维、表达与写作更有条理

身在职场，你是否遇到过下面几个情境：

给老板汇报工作，老板说：“停，说重点！“，你战战兢兢、事无巨细的汇报完工作，老板又说“你到底想表达什么？”

公司开会，与会的同事业绩比你差，却将他的工作成绩用“一二三”描述的井然有序、层次分明、重点突出，一时风光无两，竟然有盖过你这个销售冠军的势头；最可气的是，顶头上司离职，升职的人不是你，而是他。你把他的成功归结为“能说会道”。

身在职场，不仅有开不完的会、做不完的汇报，还有写不完的总结，只会做、不会写的你，抱怨自己的“文字功底”太差，但是那些学历比你差、入职比你短的人，又是如何将报告做到条理清晰、亮点突出、内容出彩的呢？

如果你遇到过上述情况，只能说明你缺乏结构化的逻辑思维、表达与写作能力；这本《结构思考力》也许能够给你提供很好的帮助。

谈到写作逻辑与思维逻辑最经典的读物莫过于《金字塔原理》，但是《结构思考力》更加通俗易懂，侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。

《结构思考力》是《金字塔原理》的本土化诠释（运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释），所以职场人读这本书会更加轻松易懂。

《向上管理》｜让你不再被领导“支配”

你有没有与领导沟通不畅或者产生与领导“沟通恐惧”的情景？

你的工作计划，有没有过被领导临时的工作指令打乱的情景？

你是否认为，作为下属，就应该完全服从上级的所有指示？

当你与上司的观点产生分歧时，你是否不知道应该如何应对？

你有没有被上司 “侵占”私人时间但又倍感无奈的经历？

……

如果你遇到过上述情况，强烈建议你阅读《向上管理》这本书，他让你不再被领导“支配”。

《向上管理》可以定义为一本与上司沟通的职场晋级指南，他通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点的“结构化思维”，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，让你把上司变成你的资源，快速实现个人跃迁！

《五分钟商学院》（工具篇）｜让你成为一名“职业”的职场人

我在《职业化素养再造》训练营里一般会谈到职场人的“三业”要求：专业、敬业、与职业；显然专业解决的是技能问题，敬业解决的是态度问题；职业解决的是高度问题。

由此可见，专业是基础，职业是要求；那么，如何实现“职业化”的高度呢？又没有什么“捷径”与“工具”；诚然，刘润老师的《五分钟商学院》（工具篇）给我们提供了一个便捷的工具。

这本书是得到线上课程的文字整理，是对“商业管理”课程的工具篇归类，他可以让职场人快速具备战略思维、博弈与决策常识、管理与思考工具，还给到很多具体的提升沟通与工作效率的工具。

人在职场，怎么能够没有“复盘”能力，怎么能够不用“思维导图”，怎么能不做“知识管理”，你又怎么能够不掌握基本的“SWOT分析”、“商业模式画布”、“OKR”等理论。

如果有一本书，让你快速了解这些工具与概念，刘润老师的“5商”课程的“工具篇”也许就是最好的工具。

上述4本书，共同构筑了一个职场人的精进路径，如果职业化是目标，《5分钟商学院》（工具篇）就是一个全景地图，《清单革命》就是底盘，《结构思考力》与《向上管理》则是两个驱动轮。