事情做完了，活动结束了，基本上都会有总结。一般项目负责人就会把大家召集起来开个会。
但很多时候，在会上，不是流于形式，就是追究责任，推卸责任，这样纯粹就是浪费时间。
如果你是运营人员，即使大家都放松了，你也别歇着，能不能做好活动后的反思，往往就拉开了每个运营人员的能力差距。
会做总结，很好，但还不够，要会复盘。
1.复盘和总结不同
总结是对过去做过的事的记录和分析，复盘是推演，不仅仅是记录，而是推演出更多的可能性，并对其进行探讨，以找到新的方法和出路。
复盘这个概念来自围棋，对弈结束后，通过复盘，棋手可以发现，自己在对弈过程中，哪些是疑问手，哪些是胜负手，哪一步下臭了，哪一步是精彩的。对于疑问手，还有那些不同的应对手法，更好的下法是什么，下法改变后的应对是什么。
所以，复盘是动态持续的，他可以帮助我们发现新的方法，才能在下一次实践的时候避免相同的错误，同时发现新知识和新思路。
2.复盘复什么？
假设我们现在完成了一次活动，那么我们应该复盘哪些内容
1.活动基本信息的复盘
这一阶段只是单纯的事实呈现，只提供信息，不做评价。
比如交代一下活动背景，活动目标，是否达到目标，数据是多少，结果是不是预期的结果，不要说为什么没达到等主观的观点。
2.当初做了哪些决定，为什么？
- 在活动中遇到要做出选择的时候，我们是为什么做出这样的决定？
- 是凭借什么理由做出这样的决定？
- 这个决定是否支持我们的目标？
- 这个决定执行得如何？
- 如果选择另一个方向会是怎样的结果？
- 执行过程是怎样的？
- 是不是完全按照策划执行的？
- 我们做错/对了什么？还可以有什么新的方法？
这一阶段其实就是在推演，以此找到不同的可能性。
3.复盘具体步骤
1.回顾目标
这个目标是否合理？我们是根据什么定的目标？
2.结果对比
把目标和结果进行对比，思考为什么会有差距，原因是什么？
3.叙述过程
把整个活动中做过的事再复述一遍，让大家都知道活动的过程和细节，有利于下一步的分析
4.反思分析
- 参与活动的人员对自己负责的事进行反思，是否做到了最好？
- 是否完全按照策划执行？
- 是否支持了同伴的任务？
- 有没有碰到自己不可控制的事情？
- 遇到了什么困难？是如何去解决的？
这一步是明确自己当时的思考和决定是否正确，是否有更多的可能性。
5.众人提问
复盘参与人员，在这一步在已知的内容基础上进行提问，可以用5why分析法
每个人看问题的角度不同，有利于全面分析事件，找到成功和失败的关键因素，探索更多的可能性，考察每一种可行性的条件。
6.总结规律
上面所有的步骤都是为了得出这最后的规律。
比如活动中有哪些可以复用的方法和内容？有哪些坑下一次要避免？
学会复盘，可以对个人成长中的很多事进行复盘，从而获得更快的成长。
- 小事及时复盘
- 大事阶段性复盘
- 事后全面复盘
当然，复盘除了对自己经历的事复盘，也可以对他人复盘，对竞争对手复盘，学会复盘，相信你会获益无穷。
以上。
我是寡言君。
普通运营一枚，以运营为生，以设计为乐。
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