最近忙坏了。
是不是所有问题都要自己扛？有没有更好的解决方法？带着很多疑问，我请一位前辈吃饭，向他取经。
他在没有身居高位前就开始给自己找助理，先从大学里选做兼职的学生，或者找网上提供的助理服务，把一些整理表格、不需要有创造性和经验的工作外包。
我心里犯嘀咕：太过分了，是不是太不负责了？！想到自己尽忙得断片，意识到再不分配工作就要累死了，才体会都这种做法的高明之处。
很多管理者都是这样起步的。
第一步，辨别哪些事必须亲自做，哪些可交付给他人。
先做一个简单分析，如果用一小时来做自己擅长的事，能创造多少价值？是否会给你的未来带来持续的价值增长？假如你工作一小时所得100元，而请一个保洁员80元，那就值得外包。
他人的工作可为两类：
一是完全不需要动脑的机械性、重复性的工作，比如方字收集、排版。
二是高技术要求的工作，比如精美的ppt、视频剪影。
在选人做这类工作之前，要能过背景调查，基本业务能力筛选一下，控制好交活的时间节点，打出提前量，留出成一做砸了再修改再弥补的时间即可。
第二步，如何找到合适的人分担工作。
当我把这个经验介绍给同事时，他们的第一反应是：这个理念是很好，只是我上哪去找到立即能用还能信任的人？如果他不负责，做砸了，收拾烂摊子岂不是要花费更多的心力？问题是，我们还不能控制他的破坏力。
人无完人，没办法一下子找到最适合的那个人。活好话少还不坑钱的人，只能在实践中通过磨合和对比，从中选出可信任的合作人。
简单的外包，你有两个收益：
一是慢慢适应授权给别人工作的状态，而不是始终处于焦虑和不安中。
二是授权是利人利已的事，可在单位时间内创造更多价值。
第三步，善于用人，坚定不移的用人。
用人最核心的一点是：用人不疑，疑人不用。
当你授权给某人时，不要想太多，让他放手去做，一起承担最后的结果。如果过程中不断猜测，不断怀疑一个人，他的工作动力会减弱，甚至为了报复做出对雇主不利的行为。
不信任，合作难以长久。
若你心存疑虑，干脆不要开始共事。
“成大事者不纠结”，当你要变得更强，将多线工作分配出去，必须有很强大的抗损能力。人性复杂，用人过程中，必然会出现欺骗，如果一次被骗就放弃努力和尝试，最后只会单兵作战累死自己。
要想成就更大的事业，只能继续前行，选择了相信就要无条件地继续相信。
凡事多从自己身上找原因，为他人找合理性，每个人的性格都有弹性。你可能会吃一点亏，付出一些代价，但长久交往，大家会明白，有失必有得。
没有人是一座孤岛，找到陪伴你前行的伙伴。
