01
基于联邦分权制和职能分权制可以组建多种类型的组织模式，典型的组织模式包括：羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式、军队模式。
羽毛球双打模式：在羽毛球双打比赛中，两位球员并没有非常明确的分工，往往基于两个人熟练的配合，相互信任，相互补位。两个球员与组织的最终结果都密切相关，是直接的评价标准。最开始的创业团队类似于羽毛球双打模式，每个人都是全能型选手，根据组织的需要去完成相应的任务，大家都能看到最后的结果，都为最后的结果负责。羽毛球双打模式适用于初期创业团队、或者大组织中的联邦分权制下的小团队。
足球队模式：在足球比赛中，球员就要有位置的划分，不同的位置承担不同的主要责任，大家相互配合，共同承担比赛的结果，但是对于进球、失球开始有责任划分。足球队模式内部使用了职能分权制，每个人有明确的岗位分工，但也有一定的自主性。比如安排你防住C罗，你办到了这场比赛你就达到要求了，但你如果不小心进了个球，也是一个胜利。依赖于职能分权制的足球队模式是中型的企业应该做的。
交响乐队模式：交响乐队有着更明确的分工，相对于足球队，交响乐队规模更大，按照严格的部门进行分工，部门内部再进行分工，是典型的职能分权式。而且，各个部门不再有自主权，完全需要根据指挥行动，并准确的完成指挥的任务。交响乐队模式是按流程进行运作的，整合所有职能部门的是流程。在企业发展到一定规模的时候，需要成为交响乐队模式。这时会有所谓的大企业病，因为这个规模对于个人的能力依赖变小，每个岗位都是组织的一块砖，“哪里需要哪里搬”，只要能完成这个岗位的职责，整个企业就会运行良好。
军队模式：军队层级严明，严格的职能分权制，士兵对于战略全局并不了解，所要做的事严格按要求完成岗位的任务，大家关心的是自身的行为，而不是整体结果，因为自身的行为对整体的结果影响甚微。战国时商鞅变法，对于军队的改造就是赏罚分明、直接，杀一人晋爵一级、土地一顷、宅地九亩、农奴一人；叛逃者五马分尸、同组者连坐。这样的赏罚分明是秦国军事实力快速崛起的重要因素。用来粘合军队中无数细小的“职能”积木的事奖惩。采用军队模式需要企业相当大的规模，比如集团公司，由上到下层层管理。
02
各类型的组织模式，是联邦分权制和职能分权制的应用，在大的组织模式下，每个部门、小组等层层也是两种模式的应用。
除了上面的组织模式，我觉得还可以有军团模式，军团按照战略部署对各个军队有着不同的战略目标和任务，各个军队对各自最终目标负责。多元化的大型集团公司类似于这样的组织模式，不同的业务板块公司相当于军团下的军队，有着明确的战略目标，各自负责。
如果按照企业由小到大的发展，各个组织模式比较适合企业的不同阶段。初期是不进行明确分工、完全凭借信任和热情工作的羽毛球双打模式，这是在创业阶段；在企业发展阶段，规模变大，人员变多，每个职能的工作量增加，分工开始明显，变成足球队模式，虽有分工，但每个部分都还有很大的主动性，大家能看到最终的结果，并能够影响结果，士气对足球队很重要；在企业发展到很大的时候，职能的专业性凸显，职能分工更加明确，各个职能板块需要按要求完成自己的职责，流程在这个阶段非常重要，是串联各个板块协作的线索，各个职能关注自身的行为；企业发展到大型时，层级分明的金字塔结构已经建立，职能分明、严格，需要通过严格的赏罚引导组织支持的行为、杜绝妨碍组织的行为，各个部分将自身行为作为主要的评价标准，个体对于总体结果的影响变得微弱。当企业规模再膨胀的时候，其实接近一个大组织崩溃的边缘，所以这时候的做法就是形成小组织的联合体，通过联邦分权制的方式，把整体的目标分配给每个小组织，以保持灵活性。
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