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喜欢表现自己可能是我自己的一个习惯，我坚持的法则为，芸芸众生中，面临同一个平台，哪怕我预先多努力一点点，多提前准备一点点，我有强烈的意愿和能力胜任某一项工作的时候，我就会去争取。如愿，我当上了集团后备人才团队的班长，预先准备了发言稿，历清了班长责任和义务，让既定的人选当了组织委员和生活委员，成为了团队中的那条鲶鱼。
02
团队第一次户外拓展训练，分为4个小组，我任第2小组组长。
任务：完成4次目标搜寻工作
时间：23时准时开始
标准：完成任务且用时最少且监察人员综合评分，汇总后按照得分依次排名。总部为每队派1位监察人员，随时关注团队合作情况，考察打分。
提供资源：队旗，地图一份，目标点大概位置标识，对讲机一步，信号探测器一台
03
2队，10人，男6人，女4人，均是各个子公司或事业部下的领导精英。
张坤地，技能：原Google地图中国第一批使用校验用户，对地形颇有研究。任命：副组长，负责路线规划和关键点方向判断。
刘富原，技能：户外运动能手，身宽体胖热心肠。任命：安全组长，负责队员整体安全，特别是女队员保护，整体不掉队。
决策机制：
队员可谏言，副组长可提供方案，最终由队长拍板决策。
04
雨夜，总教练宣布：任务开始。
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记忆犹新，第三个目标迟迟发现不了，在指定范围已经搜寻和逗留了近30分钟，总部传来消息，2分队已经由原来的领先被3分队赶超，3分队已经前往最后一个目标地点，是死是生，在此一举。
团队内部发生分歧，整个团队被抱怨情绪笼罩，有人拆台请求放弃，有人无主见来回窜动，有人还保持激情左冲右撞到处搜寻。
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此时，如果您是为队长，该如何决断？
图片发自简书App
