【主题】规定
【绘制目的】公司计划组织一次内部培训师选拔比赛，以往没有经验借鉴，因此我借助思维导图，运用5W2H工具尝试安排比赛关键事项，借此整理思路，方便与部门领导汇报沟通工作。
【亮点】5W2H分支清晰，将事件条理化。
【解说】
1、 中心图：
中心图描绘的是培训师选拔赛现场：一位帅气的金发男子面带自信的微笑，左手高高举起奖杯站在标有“培训师”的演讲台旁边，台下掌声雷动，闪着星光，还有人为了祝贺他而竖起大拇指。
2、 第一个分支：
WHY：活动举办原因，第一为了选拔内部讲师，第二分享知识，第三营造学习氛围。
3、 第二个分支：
WHEN：日期2019年3月1日，时间上午8：50
4、 第三个分支：
WHERE：公司会议室
5、 第四个分支：
WHO：分为四类人群：选手、评委、参与人员和组织人员。本次培训师从全体员工中选拔，采用自愿报名和领导推荐，人数为10人左右；评委来自内部领导3人和外部专家2人；比赛参与观众名额20人，全员抢票；本次活动由人力资源部全权负责。
6、 第五个分支：
WHAT：活动主题为“内部讲师选拔赛”；会场设备分为固定设备，例如话筒、音响、投影仪等，移动设备例如照相机、摄像机等；会场道具包括比赛现场布置和会务纸笔、提示牌、计时器等；比赛礼物包括奖品和书籍；简单茶歇例如水果或者矿泉水等。
7、 第六个分支：
HOW：活动流程分为四个部分，首先开场，用时5分钟介绍评委和参赛选手；第二部分比赛大约用时2.5小时，共分为三场计算分数。第一场个人自选题，进行评分；第二场小组自选题，进行评分；第三场个人固定题目，进行评分；汇总分数，公布排名；第三部分发奖；第四部分邀请专家进行公开课培训，也可以是对比赛整体点评，预计用时30分钟。
8、 第七个分支：
HOW MANY/MUCH：预算和人数
图片发自简书App
